Analyse og klassifisering beslutninger ledelse

Vedtak (SD) - Dette produktet og resultatet av styringssystemet, som er analyse, økonomisk gjennomførbarhet , og du velger fra en rekke alternativer. Eksisterende problemer bør formaliseres, dvs å kvantifisere egenskapene til forskjellen mellom planlagt og oppnådd tilstand av enhet, samt å strukturere dem på en måte "tre av mål".

Siden ressurser for å løse problemer er alltid begrenset, er det nødvendig å rangere dem etter deres betydning, omfang, haster.

Klassifisering av administrative vedtak er tilgjengelig på følgende grunnlag:

- Området styringssystem;

- omfang;

- målet for SD;

- ledernivå ;

- graden av skalaen;

- Fremgangsmåten for fremstilling av konstruksjonsløsninger;

- perioder med gyldighet;

- Retning;

- formalisering av veier;

- typer representasjon;

- kompleksitetsnivå;

- form av SD-overføring.

De viktigste faktorene som har innvirkning på mottaker UR: en vitenskapelig tilnærming, modellering, ledelse databehandling, etc.

Det bør bemerkes at klassifiseringen av vedtak som er tilgjengelige på annet grunnlag. For eksempel kan du klassifisere eller gjøre ur typologi avhengig av personlige egenskaper av hodet.

Typer av beslutninger i stor grad avhenge av personligheten til sjefen, og derfor skille suspendert, heuristisk-spontan, risikabelt, intuitiv, basert på resonnement og optimalt rasjonell. Lederen kan hissig av natur, eller tvert imot, rolig, behersket, og det vil forlaget på sine beslutninger. Dette er også en form for klassifisering av vedtak, avhengig av personlige egenskaper av en leder.

Suspendert UR vanligvis tatt av ledere som er ansvarlige for sine aktiviteter, arbeidshypoteser og deres verifisering. Heuristisk-spontane beslutninger fattes av forfatterne, som lett kan produsere en rekke ideer i store tall, men de er ikke i stand til å teste og evaluere. Som et resultat, de er dårlig fundert og upålitelig, tatt impulsivt, spontant. Wildcats UR preget av det faktum at forfatterne ikke ønsker å tenke nøye og for å rettferdiggjøre sine hypoteser. Intuitive tatt i en situasjon med valg, gjort bare på grunnlag av den oppfatning at det er riktig. UR, som er basert på resonnement og noen ganger virke intuitivt, siden deres logikk er ikke helt klart, de er tatt i en situasjon med valg, på grunn av kunnskap eller personlig erfaring. Rasjonell UR er basert på økonomisk analyse, metoder for begrunnelse og optimalisering.

Klassifisering av beslutninger kan være svært forskjellige, er det mye vil avhenge av hva som vil bli tatt for sin basis. En base eller kriterium kan tjene som en sfære av aktivitet, hvor aksepterte SD, og fremgangsmåten for dens utvikling, og mer.

Analyse av forvaltningsløsninger innebærer bruk av vitenskapelige prinsipper, som inkluderer:

- analyse og syntese, som tyder på differensiering hendelser, gjenstander og fenomener i fremtiden integrering av dem sammen i sammenkoblinger og avhengighetsforhold;

- isolering av hovedkomponenten, noe som tyder på raste formål, mål og bestemmelsesfremgangsmåter for å oppnå dem;

- sammenligning analyse gjenstander i henhold til deres volum og påføringsbetingelser;

- tidsriktig og relevant analyse, som tar sikte på å redusere tiden for gjennomføring av arbeidene gjennom implementering av metoder for rasjonell organisering av arbeidskraft, koding og dekoding, databehandling, forbedre kvaliteten;

- formalisering av data, noe som innebærer: en kvantitativ beskrivelse for å sikre optimalisering av styrings alternative faktorer; å bestemme relasjoner og avhengigheter mellom forskjellige deler av kontrollsystemet; kvantifisering av usikkerhet i beslutninger.