Forvaltning av økonomiske resultater av den kommersielle banken under ordningen

I et svært dynamisk miljø av den moderne økonomien banksektoren er en av de raskest voksende og effektiv forvaltning av økonomiske resultater - en av de viktigste faktorene for denne veksten. Moderne kommersielle banker er ca 200 typer tjenester - produkter og operasjoner. Et så bredt spekter av banktjenester aktiviteter og foreslår en seriøs vitenskapelig tilnærming til studiet av bank. Men før du utforsker ulike sider ved virksomheten til banker, nødvendig å dvele ved behandlingen av dette viktige spørsmålet, som en modell for styring av banken, uten en klar og konsekvent funksjon som er umulig å utøve kontrollfunksjoner økonomi og bankvirksomhet fruktbart. Det oljet mekanisme for samhandling mellom de styrende organer, ledelse, ulike avdelinger og ansatte, kompetent organisasjon av økonomistyring i bedriften, som er en spesifikk form for kommersiell bank, er utgangspunktet for hans suksess. Deres riktig konstruksjon er av stor betydning i løpet av eksistensen av en bank og gir effektiv forvaltning av finansielle resultater.

Som regel ledelse av bankens nåværende arbeid av styret. Sitt ansvar omfatter tilsyn slike ting som:

- regnskap, rapportering, internkontroll,

- kommersielle arbeidsresultater, samt forvaltningen av eiendeler arbeid;

- samlet forvaltning av finansielle resultater;

- å overvåke gjennomføring av interne og eksterne regler;

- godkjenning inspeksjoner av materialer, rapporter og revisjoner;

- gjennomgang og godkjenning av årlige rapporter om ulike finansielle prosjekter, og andre handlinger.

- rekruttering, opplæring, rådgivning og sertifisering av personell og andre.

For effektiv drift av bankens behov for å korrekt identifisere de funksjonelle posisjoner av alle ansatte, samt deres relasjoner i banken. Hver bankansatte må tydelig kjenner sin plass i den funksjonelle ledelsen i banken systemet, virker det som det er forventet å lede hva hans plikter og fullmakter, hvordan å bygge en tjeneste forhold.

Det er realisert ved hjelp av skjematiske konstruksjonen av forvaltningen strukturen i banken med interne tilkoblinger system, supplert forskrifter, instrukser og offisielle plikter. Når byggingen er nødvendig å ta hensyn til at de vanlige organisasjonskart ikke finnes, siden hver forretningsbank i sin unike, slik at kretsen er bare de mest generelle konturene av modellen for organisering av bankens ledelse, og så det skal være enkelt å forstå og ikke virker som en teoretisk standard . Vanligvis, når det er vansker med å lage organisasjonskart identifiserer organisasjonen mangler, det er, er det faktum at over tid, kan strukturen være ineffektiv og tungvint. Ved fremstillingen av banken ordningen, må det nøye analysert, det vil finne nok styreelementet til bank-prosessen ved å identifisere linjer av innbyrdes avhengighet og relasjoner i banken.

Som de fleste modeller i skjematiske konstruksjoner, det er positive og negative sider. Ordningen gjør at bankansatte til å forstå de endringer som skjer i banken, kan den brukes som en mal for mulig påfølgende omorganisering i fremtiden for å gi den beste forvaltning av finansielle resultater.

Blant ulempene ved hjelp av skjematiske konstruksjoner kan skilles. Bank bygningen ordningen er raskt blitt foreldet. Også i kretsen er det ganske vanskelig å reflektere uformelle relasjoner. Ordninger er lite fleksibel og viser bare stabil og formelle kommunikasjonskanaler. Som nevnt ovenfor, må en skjematisk konstruksjon av administrative linker med banken suppleres med ulike typer av instruksjoner, og dette kan føre til alvorlige problemer for å sikre effektiv dokumenthåndtering og håndtering av banken som helhet.

Vanligvis er bredden organisasjonsmodell basert på prinsippet av funksjonelle underordnet, fordi de fleste av dem er universelle, og de er karakterisert nettopp denne organisasjonsstruktur.

På grunn av det faktum at noe denne modellen har sine fordeler og ulemper, i sin konstruksjon krever at arbeidet med bankansatte ble rasjonelt organisert, en effektiv gjennomføring av kontrollfunksjoner. Opprett en organisasjonsstruktur er strategisk oppgave for bankens ledelse.