Hvordan øke lønnsomheten av de ansatte?

Sider med mange ulike medier er fulle av rapporter om lønnsomhet når det gjelder enklere, da forholdet mellom kostnader og fordeler. Det finnes ulike typer av lønnsomhet: avkastning på eiendeler, avkastning på salg, lønnsomhet og annet personell.

For å bestemme lønnsomheten av noe slag krever bare data om inntekter og utgifter. Faktisk er det en koeffisient som viser hvor stort resultatet oppnås per enhet forbrukt. Siden hele virksomheten er bygget bare for profitt, de kompetente selskaper til beregning av dette forholdet nærmet med største alvor.

For enhver bedrift er svært viktige lønnsomhet personell, som viser effektiviteten av teamet og lar deg kontrollere kostnadene ved å operere i samsvar med mengden av fortjenesten. For å unngå en stor mengde av kostnadene for et arbeid team, er optimalisering av antall ansatte.

Juster overskudd på to måter:
1) å øke fortjenesten,
2) for å redusere kostnadene.

Selvfølgelig, lønnsomheten av personell i et svært konkurransepreget marked i salget av høy kvalitet og populære produkter i den andre kategorien av optimaliseringen. For å redusere kostnadene for personell som er nødvendig for først og fremst å identifisere de viktigste strømmer som fører til lekkasje av midler. Vedrørende ansatte - er betalinger til lønn UST, TB kostnader, klær og andre nytte pakker. En rekke kostnadene vil variere avhengig av detaljene i bedriften.

Hvis nytte-analyse av personell som klart viser lav effektivitet, er det nødvendig å optimalisere dens størrelse. I prosessen, reduserte kostnader, uten unntak.

Smart optimalisering må ta hensyn til at endringen i antall ansatte ikke skal påvirke kvaliteten og effektiviteten av produktene, men kostnaden bør ikke overstige den angitte verdien. I tillegg lønnsomheten av de ansatte viser en lav verdi dersom selskapet bruker det gamle utstyret, slippe uavhentede i markedet for produkter eller dårlig kvalitet, så vel som om selskapet ikke er overført til den nye, mer effektive teknologier. Ofte er det mangel på kostnadene for å oppgradere teknologi og utstyr redusere lønnsomheten av personell, siden det krever en mye større stab for opprykk, reparasjon og vedlikehold av gammelt utstyr. Samtidig bør nedbemanning ikke påvirke hastigheten, effektiviteten og kvaliteten på arbeidet.

Lønnsomhetsanalyse av personell allerede på diagnosenivå kan avsløre de jobber, uten noe som bedriften kan gjøre. Den andre fasen av optimalisering er å bestemme minimum antall arbeidere og planlegging kutt. Forkortelser planlegging - en vanskelig fase av optimalisering. Det er meget viktig er definisjonen av "personell kjerne" (høyt kvalifiserte spesialister, uten hvilken effektiviteten av arbeidet faller), og personell periferi (av personalet, de fleste av personale som utfører mindre viktige funksjoner). I dette tilfellet margen viser personell eller for lav, eller de samme verdier som kan være uten at personell periferi. Til tross for at arbeiderne i den siste øvelsen sine funksjoner i en krise uten dem kan du gjøre.

Den siste etappen - gjennomføre kuttene. Mange bedrifter bruker massiv reduksjon "hard" måte, hvoretter retten er det et stort antall krav mot lederskap. For å unngå disse konsekvensene, kan du bruke en myk rente ordning som stimulerer prosessene for oppsigelse på egen hånd ved hjelp av en anstendig betaling av slutt fordeler.

Dermed er problemet med kostnadseffektiviteten av personell svært viktig for en god forretning. Program for beregning av dette forholdet vil ikke bare redusere kostnader, men også å bruke den lagrede penger på å forbedre arbeidsforholdene, kjøp av nytt utstyr og annet tilbehør som vil bidra til effektivt arbeid av Bole.