Individuelle entreprenører i dannelsen av et effektivt system for eierskap av privatiserte bedrifter

Hovedmålet med privatisering, satt i den første fasen av overgangen til markedsøkonomi, utformet for å sikre mangfoldet av fast eiendom i landet, for det meste oppnådd. Samtidig, det strategiske målet om dette viktige samfunnsøkonomiske prosessen er å forbedre effektiviteten i produksjonen, som ikke oppnås ved en rekke årsaker, både objektive og subjektive.

En av disse grunnene er det faktum at statlig eierskap har ennå ikke trådt i kraft eiendomsbesitter, og de tilgjengelige individuelle entreprenører er ennå ikke i stand til å fullt ut sikre den dynamiske utviklingen av virksomhetene. Problemet med å finne og bli effektive eierne av privatiserte selskaper som er interessert i rasjonell bruk av ressurser; tiltrekke investeringer, forbedre sin effektivitet er en viktig og svært presserende oppgave.

Foreløpig er begrepet "effektiv eier" ikke godt etablert og monographic studier på dette problemet er nesten fraværende. Men eksisterende ideer, kan betraktes som effektive individuelle entreprenører med klare og konkrete målene for strategien for utvikling av bedrifter, og er dermed i stand til å utføre følgende oppgaver:

- i konkurranse om å beholde og utvide sitt salg og nå okkupert av den delen av markedet;

- for å sikre effektiv utvikling av selskapet, profitt og lønnsomhet, tilstrekkelig for utvidet reproduksjon;

- for å sende en stor andel av overskuddet til å oppgradere produksjonen innovasjon.

For å møte disse utfordringene, den avgjørende faktoren for suksess er privatisering av effektiv styring av bedrifter, de effektive aktivitetene til sine ledere som kan ta gode beslutninger på vegne av eierne, aksjonærene.

I dette tilfellet, tidligere leder av statseide bedrifter, for eksempel, kan betraktes som en av de største utfordrerne for rollen som en effektiv eier, hvis han vil holde en stor eierandel. Men disse lederne opprettet på grunnlag av statseide bedrifter er ofte ikke interessert i å løse problemene, fordi det finnes ingen spesifikke kriterier for effektiviteten av deres arbeid og tilstrekkelig motivasjon til å oppnå de fastsatte målene.

Det er ulike konsepter for å sikre effektiv styring selskaper, basert hovedsakelig på utenlandske teknikker og tilbyr et utvalg av modeller basert på analyse av forretningsverdi. Anerkjent og mye brukt i praksis VBM (verdibasert ledelse), som kan oversettes som "management rettet mot danner verdi". Den VBM Konseptet med to grupper av fremgangsmåter. Den ene gruppen består av metoder som har en økonomisk fokus. I et balansert system skjelne mellom økonomiske og ikke-økonomiske indikatorer.

BSC-konseptet (i russisk litteratur BSC - Balanced Scorecard) - et kontrollsystem som gjør at gründere til å forvandle de strategiske målene for virksomheten i den operative forvaltningen plan og evaluere resultatene ved hjelp av grunnleggende ytelsesparametere.

Essensen i BSC er at selskapets aktiviteter for en meningsfull vurdering er gjennomgått og vurdert av et system av fire grupper av parametre.

Den første er basert på standard finansielle indikatorer som gjenspeiler den finansielle avkastningen på investeringen.

Second - beskriver bedriftsmiljø, inkludert markedet størrelse og markedsandel i målet segmentet.

Tredje - reflekterer selskapets interne prosesser, spesielt prosessen med innovasjon, produktutvikling, produksjon forberedelse, etc.

Fjerde - det gjenspeiler hvordan individuelle entreprenører er villig til å lære og vokse, vurderer faktorer som informasjonssystemer, rutiner for samhandling mellom aktørene, dvs. folk med sine ferdigheter, kompetanse og motivasjon.

Systemet med indikatorer er grunnlaget for strategisk ledelse, forutsetter eksistensen av en formalisert strategi, som er begynnelsen på registrering av individuelle entreprenører på egenhånd, noe som tyder bevegelsesbane og oppnåelse av strategiske mål som det endelige resultatet av den økonomiske syklusen.

For å gjennomføre denne strategien, må individuelle entreprenører utvikle stadig fungerende system for planlegging, utvalg og plassering av personell og distribusjon av utøvere ansvar. En viktig del av strategien taler, det må ta hensyn til den enkelte entreprenør - rapportering, som tillater overvåking av næringsutvikling.

I utenlandsk praksis, er det et stort antall eksempler på byggingen av MTP, som ganske vellykket og avslører typiske problemer konseptet. Men modellene basert bare på erfaringer fra utlandet, kan ikke brukes på scenen i markedet formasjonen i vårt land uten riktig tilpasning og betydelige justeringer, men du bør prøve å bruke denne erfaringen til å bygge et tilstrekkelig og effektivt system for motivasjon for gründere å adoptere moderne forretningsteknologi.