Typer av organisasjonsstrukturer: hoved karakteristiske

Selskapet benytter ulike typer organisasjonsstrukturer, vil valg av hvilke avhenger av mål, mål og funksjonelle formål. I dag er det flere optimal hennes arter. Gå nærmere inn lineær, lineær-HQ, funksjonell, lineær funksjon, en matrisetype av organisasjonsstruktur og andre.

Hyppig situasjon hvor de enkelte enheter fordeles (departamentizatsiya), hvis det kreves av sine strategiske planer innenfor et stort selskap. I dette tilfellet, blir strukturen avdelte (hierarkiske) at:

• regulerer fordeling av mål og mål for avdelinger og kontorer (salg, produksjon, innkjøp, og så videre);
• bestemmer deres kompetanse på å løse spesielle problemer;
• allokerer nærvær generell vekselvirkning av alle elementer i systemet som helhet;
• stand til å "lesse" veilederne ved hjelp av delegering av myndighet.

Sine mangler er:

• store personalkostnader av ledere;
• vanskeligheter med informasjon kommunikasjon.

Lineære typer av organisatoriske strukturene er karakterisert ved følgende relasjon: øvre hode-hode-enhet utfører. Disse selskapene presentere bare et vertikalt forhold, og det er avsatt kun på grunnlag av deres funksjoner.

ulempe:

• nærværet av høye krav til lederen og hans konstant belastning.

Som et resultat, vokser bedrifter, har de en tendens til å bli konvertert til lineært-ansatte typer organisasjonsstrukturer som er lik den forrige, men bare fokuserer på ledelse i hovedkvarteret. Resultatet er en gruppe ansatte som ikke kan direkte gi ordre til utøverne. Men de trenger for å utføre konsultasjoner og forberede beslutninger.

ulempe:

• øke kostnadene ved hovedkvarteret ansatte, med dårlig ytelse som de er ubrukelige.

Som et resultat, kan ytterligere kompliserer produksjonen være nødvendig å ha spesialiserte ansatte, avdelinger, seksjoner og andre. Gradvis dannet funksjonelle typer organisatoriske strukturer av virksomheten. Arbeidene er distribuert av funksjon, og selskapet er delt inn i elementer, med konkrete målsettinger. Gradvis, det er en slik hierarki: Leder-funksjonelle og leddhoder (økonomi, markedsføring, produksjon) -ostalnye ansatte.

ulemper:

• mangel på fleksibilitet og koordinering mellom funksjonelle avdelinger og divisjoner;
• tilstedeværelsen av en lav hastighet i beslutningsprosessen;
• mangel på ansvarlighet ved de funksjonelle styret av utfallet til bedriften.

Det finnes også typer av lineær-funksjonell organisasjonsstruktur. Dette er et svært komplekst system. I slike selskaper, er den viktigste kontrollen lineær, men ikke funksjonell det vil ikke fungere riktig og takle de mål og oppgaver.

I tilfelle at det er behov for å akselerere renovering av produksjon, så er det typer matrise organisasjonsstrukturer. Sin essens er som følger. De nåværende struktur dannet arbeidere (midlertidig) gruppe når deres hoder blir overført arbeidere og andre ressurser (-deres) enhet (st). Som et resultat av dokumenterte design avdelinger som gjennomfører målrettede programmer og prosjekter. De er underlagt to, og har en fleksibel distribusjon rammer, effektiv gjennomføring av målene.

Blant de viktigste svakhetene kan identifiseres:

• kompleksitet i konstruksjonen;
• den hyppige forekomst av konflikter.

Dette er de mest vanlige typer organisasjonsstrukturer.