BDR - hva er det? Planlegging og kostnadsstyring i MDD: hvordan du skal ta hensyn til kostnadene

Hver virksomhet må aktivt bruke denne styringsverktøy som budsjettering inntekter og kostnader (heretter - BDR). Hva er det? Prøv å forstå denne artikkelen.

grunnleggende definisjoner

Hver forretningsenhet har sin egen karakteristiske BDR system, avhengig av valg av finansiell planlegging strategi, samt mål. Derfor, ved å definere MDD, hva er det og hva er dens formål, bør det være klart at som en administrativ teknologier i enhver bedrift den hensikt å oppnå sine mål og bruker sine ressurser og verktøy.

Budsjetter er utarbeidet for selskapet som helhet og for de enkelte enhetene. Utarbeidelse av budsjett inntekter og utgifter er en arbeidsplan, samordnet på tvers av alle forretningsenheter, som kombinerer egne budsjetter og er preget av informasjonsflyten til avgjørelse løsninger innen økonomisk planlegging. Dette budsjettet er vurdert i forhold til de totale planlagte inntekter og kontantstrømmer. Dermed svare på spørsmålet om hvorvidt BDR - det vil si, det kan hevdes at dette er et resultat av mange diskusjoner og avgjørelser i fremtiden om skjebnen til selskapet, noe som bidrar til sin effektive operasjonelle og finansielle styring.

Beregningene er utført under dannelsen av budsjettet, gi tid og i sin helhet til å bestemme hvor mye penger som trengs for å gjennomføre de beslutninger som tas. I dette tilfellet snakker vi om formasjons Innkommende datakildemiddel (f.eks lånt eller egen).

Evaluering av BDR

Hva er dette konseptet og hvordan det kan måles, kan det bare bli dømt allerede paniruemom periode. Så, hvordan tydelig grad av fleksibilitet av en forretningsenhet, takket være den framsyn av resultatene av administrative tiltak, avhenger effekten på bistandsbudsjettet. Økonomisk planlegging og budsjett omfatter å bestemme grunnleggende innstillinger for hver retning av aktivitet til individet, samt beregning av de forskjellige muligheter med fremstillingen av responsen til mulige endringer i det indre og ytre miljø.

budsjett funksjon

Disse funksjonene avhenger av fasen dannelsen av MDD og dens gjennomføring. I begynnelsen av rapporteringsperioden, er den finansielle dokumentet planen salg, kostnader og andre finansielle transaksjoner i det kommende året. Ved utgangen av rapporteringsperioden, spiller han allerede rollen som en takstmann (måleren), der det er mulig å sammenligne faktiske og mål for påfølgende justeringer av selskapets virksomhet.

CFB og BDR lignende funksjon og kan være representert ved følgende liste:

• Analytics (strategi korreksjon, nytenkning ideer, sette nye mål og analyse av alternativer);
• finansiell planlegging;
• finansiell konto (du må vurdere og ta hensyn til de tiltak som allerede er begått i forrige periode å ta gode beslutninger i fremtiden);
• økonomisk kontroll (sammenligning oppgaver og de oppnådde resultater, er identifisering av sterke og svake);
• motiverende (dom dannet plan setning i tilfelle av svikt i ytelsen, og når kampanjen og overfulfillment det);
• koordinering;
• kommunikasjon (samordnings mål av strukturelle divisjoner av bedriften, å finne et kompromiss og konsolidering av ansvaret for dette eller det punktet av planen).

Sammenligne BCF og BDR

BDR (budsjettet for inntekter og utgifter), samt CFB (kontantstrøm budsjett) - de viktigste økonomiske dokumenter som skal presenteres, for eksempel banktjenester institusjoner med å få kreditt. Men mellom de to er det en forskjell:

• CFB bruker kontanter metoden, BDR - opptjeningsgrunnlag;
• MDD planlegger netto overskudd, og med bruk av CFB planlagt kontantstrømmer ;
• MDD gjenspeiles i den digitale materiale uten indirekte skatter som moms og særavgifter, og CFB alle indikatorene er spesifisert i lys av disse skatter;
• Disse to dokumentene har forskjeller i struktur: i MDD har artikler relatert til avskrivninger og verdiregulering, og BDS er det artikler om mottak og retur av lånte midler;
• og, selvfølgelig, forskjeller i utnevnelsen av disse dokumentene: BDR sørger for beregning av planlagte kostnader, lønnsomhet, omsetning og resultat, og CFB behov for å overvåke kontantstrøm på hånden og brukskonti i bedriften.

De viktigste stadier av budsjettering på bedriften

Den første fasen er dannelsen av den finansielle strukturen og har som mål å utvikle en modell av en slik struktur, noe som kan føre til gjennomføring av budsjettet ansvar og kontroll av opprinnelsen til inntekter og kostnader når de påløper.

Det andre trinnet innbefatter dannelse av strukturer og lommebok er definert som en generell synteseskjema budsjettstyring enhet. På dette stadiet, spesiell oppmerksomhet fortjener utgifter i budsjettet for virksomheten.

Ifølge resultatene av den tredje fasen er dannelsen av regnskap og økonomisk politikk av virksomheten. Med andre ord, det skaper et sett av regler for regnskap, operasjonell og produksjon regnskap med hensyn til de begrensninger som er vedtatt i utarbeidelsen av budsjettet og overvåke gjennomføringen.

Det fjerde trinn innebærer utvikling av ordren og prosedyrer for å overvåke, planlegging og analyse, i tilfelle - årsakene til dens svikt.

Og til slutt, er det femte etappe allerede er koblet til direkte innføring av budsjetteringssystemet. Inkluderer jobber som er knyttet til utarbeidelse av finansielle og operasjonelle budsjetter for kommende periode, gjennomføre relevante analyser, med resultater som ofte kan gjøre noen justeringer i budsjettene. Som et resultat, bør være sfomirovany inntekter og utgifter i bedriften i de nødvendige størrelser.

Tre tilnærminger til budsjettprosessen

I moderne litteratur, er det tre metoder som gjør det dannet artikkel BDR:

• "Bottom-up";
• "Top-down";
• kombinert.

Den første tilnærmingen er brukt i store bedrifter, der lederne for strukturelle divisjoner av en del av budsjettet for avdelinger eller seksjoner, som er ytterligere redusert i budsjettene til butikken eller hele anlegget. Forutsetning organisering av budsjettet er å bli enige om mellomledere ytelse med toppledelsen i selskapet.

Eksempel BDR andre tilnærmingen viser at budsjettprosessen blir utført ved topp og sty- enheter av det nedre lag minimalt involvert.

En tredje tilnærming er den mest balanserte og bidrar til å unngå de negative konsekvensene av de to foregående tilnærminger.

budsjettering Fordeler

Som enhver økonomisk fenomen, har budsjettering både positive og negative sider. Fordelene inkluderer:

• Det fremmer en positiv stemning og motivasjon bandet;
• koordinerer arbeidet i teamet som helhet;
• gjennom regelmessig utført analyse gjør det mulig å justere budsjettet på tid;
• Det er et verktøy for å sammenligne planlagte og faktiske resultater.

budsjettering mangler

Blant de store svakhetene i det følgende må fremheves:

• forskjeller i oppfatningen av budsjettene for forskjellige mennesker;
• høye kostnader og kompleksitet av budsjettprosessen;
• mangel på motivasjon av budsjettet dersom det ikke er brakt til kunnskap om alle ansatte.