De ulike makt og lederskap i organisasjoner

Spørsmål om lederskap og makt er alltid plaget menneskeheten. I dag er forholdet deres tenker kompetente hodene på organisasjoner, lærere, representanter fra alle grener av vitenskapen, produksjon, ledelse.

For å forstå spørsmålet om forskjellene mellom ledelse og makt i organisasjonen, må du forstå betydningen av disse begrepene.

Power - er evnen til å tvinge sin vilje, til å påvirke atferd og aktiviteter av folket, til å organisere noen av prosessene, uavhengig av godkjent eller ikke godkjent av sine underordnede. Makt kan være forskjellig: administrativ, politisk direktør, etc. Men målet for enhver regjering - for å tvinge folk til å adlyde vilje lederen. Ledere kan bruke ulike metoder for å realisere sin rett til å administrere. Anstendig og utdannet mest brukte stimulering, interesse, mindre ærlig stand til å holde sin egen makt til å bruke provokasjon, utpressing, trusler, autoritære metoder for ledelse. Noen grupper (særlig banditstvuyuschie eller paramilitære) for å beholde sin egen makt bruk åpen vold, trusler.

Likevel ikke essensen av makt endres ikke.

Hode, hode ofte utnevnt ordnede. Hvis vi snakker om regjeringen, så kan det være valgfag, noen ganger arvelig. I historien til staten og institusjoner (selv i dag), var det tilfeller der myndigheten tar tak. De statlige strukturer er vanligvis væpnede og revolusjonære omveltninger i organisasjoner, spesielt i dag - raiding.

Makt og lederskap i organisasjonen kan tilhøre en person, men de fleste ledere og ledere - forskjellige personer.

Lederen - en mann som er universelt klarert og respektert, i stand til å få folket til å påvirke deres syn, atferd, atferd. Systemet med mellommenneskelige relasjoner slike mennesker adlyder.

Ledelse i organisasjonen kan være formell. Formelle ledere ofte holder lederstillinger, de er i autoritet, men ikke har myndighet i organisasjonen, eller deres troverdighet er ikke høy nok. Formelle ledere adlyde fordi de er investert med legitim autoritet.

Uformelle lederskap i organisasjonen kan høre til alle som liker den generelle myndighet eller autoritet flertallet. Uformell leder plikter å være rettferdig, for å være i stand til å påvirke folk og deres verden ved hjelp av sine evner, ferdigheter. Noen ganger hender det at lederen tildelt til toppen, kan være et reelt og ikke en formell leder.

Ledelse i organisasjonen - en av de mektigste faktorene i sin suksess, utvikling og forbedring av alle nye og avanserte progressive, har ennå ikke blitt skrevet inn i listen over planlagt, er nødvendig for å utføre aktivitetene.

I dag hver utdannet og omtenksom leder:

- Han vet at den største fordelen og effektiviteten i organisasjonen, enten det er en vanlig lite kontor eller en stor bedrift å bringe enhet (samtrafikk, gjensidig forståelse) av hodet og den uformelle lederen av teamet.

- Det er rimelig å utøve autoritet og lederskap i formelle organisasjoner. Maktbalansen - det er kontroll der ledelsen av kravene er tilstrekkelig for å oppnå målene, men ikke så mye å føre til harme eller åpen protest ansatte.

Og til slutt, innser han at barn av ansatte også har myndighet, men uformell. For eksempel, aktivitetene til politimesteren i stor grad avhengig av kompetansen til sin sekretær eller andre ansatte. Tross alt, disse menneskene har nødvendig informasjon, riktig kompetanse og evner.