"HR Management Specialist" profesjonell standard. Mål av standarden, arbeidsfunksjoner, kvalifikasjonsnivå

Faglige standarder referert til en spesiell dokument som inneholder en beskrivelse og karakteristikk av alle innlegg i ett av arbeidsområdet. Denne artikkelen vil bli vurdert av den faglige standarden av spesialister i menneskelige ressurser.

oversikt

Selve begrepet et relativt nytt faglige standarder. Den ble introdusert i sirkulasjon i juli 2016. Ikke forveksle dokumentet sendt med stillingsbeskrivelsen. Så, dersom sistnevnte er nyttig mer for arbeidstakere, faglige standarder - for ledere og medarbeidere. Det bør også bemerkes at myndighetene vil være mye enklere å navigere med hjelp av profesjonelle standarder. Dette er fordi dokumentet inneholder en liste over stillinger i selskapet og en beskrivelse av de funksjonelle ansvaret for hver arbeidsdag person.

Det bør til slutt nevnes hovedmotivet i artikkelen - den faglige standarden av en spesialist innen personalledelse. Dette dokumentet inneholder også navnene på de viktigste arbeidsstillinger og sikre hver person jobbfunksjoner. Det er verdt litt mer å fortelle om strukturen av profesjonelle standarder. La oss komme i gang.

Strukturen av faglige standarder

Hva er strukturen i spørsmålet har den faglige standarden? HR-ledelse spesialist, som har vært klart er den sentrale personen i dokumentet. Men de faglige standarder avslører en oversikt over utslipp, kvalifikasjonsnivå og stillinger som presenteres etter sektor.

Den første delen av dokumentet gir den mest generell informasjon om yrket. Det karakteristiske for arbeidskraft, sosiale, økonomiske, kulturelle eller politiske aktiviteter ansatte.

Den andre delen - dette er noe som alle profesjonelle standard konstruksjon. av HR fagfolk, ledere, assisterende direktør og mange andre arbeids personer er vurdert i forhold til sine oppgaver og funksjoner i denne delen.

Den tredje delen bidrar til å definere de grunnleggende krav til ansatte. Det inkluderer også arbeid funksjoner, men de er gitt i en bredere forstand.

Den siste delen, i henhold til ordrenummer 691n Arbeidsdepartementet er nødvendig for å registrere data av tegnere av profesjonelle standarder.

arbeidsfunksjoner

Som nevnt ovenfor, flere kategorier og underkategorier av personer som arbeider sikrer presenteres profesjonell standard.

HR-ledelse spesialist, men har noen generalisert funksjoner og ansvar som skiller seg ut. Dermed blir ansatt ansvarlig:

• for kvaliteten på omsetningen av dokumenter i personalavdelingen;
• effektiv håndhevelse personell i organisasjonen (for denne eksperten er forpliktet til kompetent analysere tilstanden til sysselsetting);
• evaluering og sertifisering av arbeidsfolk;
• rettidig betaling;
• utvikling av visse aktiviteter innenfor sin kompetanse.

Dermed har arbeideren ganske mange oppgaver som etablerer faglige standarder for dem. personalforvaltning spesialist og har mange andre funksjoner. Alle av dem kan bli funnet i faglige standarder.

Den første blokken sertifiseringsnivå

Umiddelbart det bør bemerkes at de presenterte faglige standarder registrerer informasjon om åtte ulike spesialister.

Det første som skal fordeles, - gruppe A. Dette inkluderer en ekspert på kontorarbeid i personalavdelingen. til arbeidstaker krever litt løs: nå ekspert må ha minst yrkesopplæringen diplom eller relaterte kurs. Litt avkortet og det totale antall funksjoner.

Det refererer til en gruppe av arbeidstakere engasjert i utvelgelsen av personell. krav til det er bevart - fortsatt et behov for høyere utdanning, og oppleve alt det samme er ikke nødvendig.

Gruppe C omfatter, faktisk, alle tidligere standarder for faglig arbeid innen personalledelse, men i forhold til sensur og sertifiserte ansatte. Alt som er endret i dette tilfellet - arbeiderne selv funksjons. De har blitt mer presis og smal.

Den andre blokka sertifiseringsnivå

Det er nødvendig å skille grupper D, E og F. Den gruppe D omfatter fagpersoner som er involvert i utvikling og trening. Som i tidligere saker, noe endret betingelsene for opplæring i yrket, samt mer detaljerte ansvarsområder.

En ansatt på lønn og rasjonering refererer til gruppen E. I denne ekspert er ikke lenger ansett arbeidserfaring, men det har blitt et behov for mer opplæring. Antallet oppgaver bare er organisert i henhold til graden av spesifisitet.

Eksperter på sosiale programmer knyttet til gruppe F, kjøpte avansert, men en detaljert funksjonell. Det er verdt å merke seg, og fjerning av noen av parametrene som etablerer en profesjonell rapporteringsstandarder. HR Management Specialist godkjent, så mer tydelig.

Den tredje blokk sertifiseringsnivå

De gjenværende to grupper, G og H, omfatte avdelingsledere. Det bør imidlertid bemerkes at verken leder av strukturelle enheter (tidligere leder av personell), eller direktør for personalledelse har ikke mottatt noen vesentlige endringer.

Alle funksjonsdata for ansatte forble det samme, som en gang fast spesiell referanse (rekkefølgen "HR Management Specialist"). Profesjonell standard, men introduserer plikt til ekstra opplæring. Generelt har de to gruppene ikke er sendt til en større oppgradering.

Fordeler og ulemper med faglige standarder

Profesjonell standard, som et dokument som har bare nylig blitt gjenstand for diskusjon i mange bedrifter og organisasjoner. Noen mener at laget handle helt irrelevant og meningsløst. Andre hevder at slike standarder må oppgi en lang tid - de er så vennlige og hjelpsomme.

For å forstå hva er det som faglige standarder har flere - fordeler eller ulemper, er det ikke så enkelt. For det første vil alt avhenge av selskapet, der det er brukt. Så, ifølge mange ledere, det aktuelle dokumentet rett og slett ikke kan brukes i sfære av småbedrifter. Men den store jobben, spesielt statseide foretak, kan enkelt justeres ved å bruke presenteres regulering. Dernest er det ikke så enkelt, forsikringer av tjenestemenn og ledere, faglig standard algoritmen gjennomføring. En spesialist innen human resource management, for eksempel, er svært kompleks fra et organisatorisk synspunkt på personen. Imidlertid, for å koble alle problemer og vanskeligheter kan være, for eksempel, den relative nyheten av dokumentet.