Innholdet av forretningsplanen i bedriften og prosedyre utvikling

Planlegging - en svært viktig prosess i hverdagen av det moderne samfunn. Det hele starter med plassering av oppgavene for den aktuelle dagen og fortsetter å kjøre for en måned, et år, fem år og lengre sikt. I å bygge en forretningsplan spiller også en viktig rolle. Hvis du ønsker å implementere unnfanget ideen, må du gjøre for seg selv klare instruksjoner for handling. I tillegg er det nødvendig ikke bare å forretningsmenn, men også sine partnere, investorer og banker. I denne artikkelen vil vi undersøke hva det er, hvorfor det er en forretningsplan innhold, de grunnleggende bestemmelser, prosedyrer og stadier av utviklingen.

Essensen av forretningsplanen

Så, hva er og hva som skal være innholdet i en forretningsplan? Tenker du på å lage din egen bedrift, men vet ikke hvor du skal begynne? Foretak ikke å basere et utslett impuls. Det er nødvendig å utvikle en strategi for oppførsel, lære alt om de næringene som skal arbeide for å arrangere overvåking av markedet og konkurrentene, for å beregne mulige risikoer og fordeler. Alle disse elementene er innholdet i en forretningsplan i den korte versjonen. I kjernen, er dette et dokument som å starte en bevisst ting, basert på det er født store selskaper og vellykket bedrift. Dette dokumentet har sine egne standarder, selv om obligatorisk normative form, absolutt ikke han har. Men anbefalingene på sin struktur bør lytte, som han gjentatte ganger har kommet godt med i livet til en forretningsenhet.

Hvorfor trenger du en forretningsplan

Først av alt innholdet i forretningsplan vil klart og konsekvent handle til entreprenør. Ikke å ha for hånden instruksjonene utfører drift og transaksjoner i en kaotisk måte og uten foreløpige beregninger, kan du gjøre mye feil, enn å ødelegge alle hans gjerninger snart. Planlegging bør være basert på den mest komplette informasjon tilgjengelig. En slik tilnærming vil tillate å beregne de mulige konsekvensene av et par skritt fremover, for å unngå negative hendelser og for å finne flere måter å løse problemer som kan oppstå. Innholdet i en forretningsplan vil bidra til å presse seg selv til handling, fordi alle mennesker er redd for det ukjente, venter på neste skritt, og deretter litt som alt er åpent og tydelig.

Den andre grunnen er å gjøre dokumentet - for å tiltrekke seg flere agentprogrammer, investeringer i prosjektet fra eksterne kilder, for å få tilgang til store mengder kreditt. Noen anerkjente partner, spesielt store organisasjoner ønsker ikke å kommunisere med prosjektet usikker lønnsomhet og levedyktighet. Men strukturen og innholdet i en forretningsplan kan godt overbevise den prestisjetunge og velstående organisasjonen til å investere i utvikling av et nytt prosjekt. Tilskudd skal tilbakebetales, og derfor trenger å gi analytisk informasjon om den kommende saken, som vil bli tydelig forklart fordelene med denne typen finansielle investeringer i nybegynner i markedet. Riktig sammensatt struktur og innhold i en forretningsplan entreprenør vil åpne døren til store banklån på gunstige vilkår, offentlig støtte og subsidier, kommersiell investering på den delen av kjente selskaper. Et slikt hjelpemiddel under oppstart vil sikre en vellykket og rask oppstart, og ytterligere styrke posisjonen i den valgte bransjen.

Hvem er investerings mellomledd

På scenen for å tenke på forretningsplanen er det svært viktig å ikke overvurdere sine egne evner til framsyn og evne til å forutse de svinger av hendelser. Evnen til å analysere situasjonen og identifisere på grunnlag av data innhentet på kort og lang spilletid sikt markedsatferd kommer med erfaring. Det vil ikke hjelpe verken utdanning eller den naturlige vidd. Enkelte ting kan gjøres, men mye tid på å gå gjennom visuell representasjon. Derfor trenger mange spirende gründere ikke risikere sin egen ta på selv de grunnleggende bestemmelser i forretningsplanen, og enda mindre i dybden av de mer analytisk arbeid.

Unge gründere foretrekker å slå til de såkalte investerings mellomledd. Dette er selskaper som forplikter seg for registrering av dette dokumentet. Deres oppgaver omfatter en rekke elementer og prosesser, men også betalt for sin innsats, de tar en konkret, ofte i form av forskudd. Vanligvis størrelsen bestemmes av renten på størrelsen av den ønskede investeringer i prosjektet ved tredjeparts organisasjoner. I disse selskapene opplevde finansanalytikere, eksperter i de ulike økonomiske sektorer, teoretikere og praktikere å bygge et vellykket prosjekt, som er omtrent innholdet i forretningsplanen. Et eksempel er gitt til deg for gjennomgang, beslutningstaking, korrigere unøyaktigheter. Alle elementer er diskutert og raffinert gjentatte ganger passerer massemøter og fornyelse av den første versjonen av planen før den finner sin endelige form.

Velge en investering mellommann - en svært alvorlig sak. Stort navn kan være en konsekvens bare dyktig arbeidet med en PR-firmaet. Og du kan bli resultatet standardiserte og skreddersydd, "usannsynlig" business plan. I utviklingen av dette dokumentet, kan det ikke være noen klisjeer og frimerker, er hvert prosjekt strengt individ med en full forståelse av essensen av saken er under bygging. Og fordi på scenen for signering av avtalen for å diskutere alle detaljer med din investering megler, så å ikke komme inn i en uønsket situasjon med potensielle investorer.

Hvor farlig er feil skrevet forretningsplan

Innholdet i en forretningsplan, er et utvalg av hans riktige strukturer ikke bare oppfant det. Det ville virke, hvorfor bli forverret i noen bestemt form, hvis dokumentet har ingen myndighetskrav etterleves av de statlige skattemyndigheter og andre myndigheter? Du kan gjøre alt mye enklere og raskere. Se den første tilgjengelige innholdet i forretningsplan, et eksempel på noe som er tilgjengelig på Internett, på ordlyden for å passe til en følelse av retning - og du er ferdig.

Kanskje for eget bruk et slikt alternativ, og vil passe. Og så, fra ham vil være mye mer trøbbel enn godt. Men tredjeparts investeringer slikt dokument er ikke akkurat tiltrekker. Først og fremst investorer kontrollere situasjonen på markedet og matche dem til dine data. Stole utelukkende på uttalelsene møblerte uprofesjonelt nybegynner vil ikke være noen selvrespekt organisasjon. Ingen bank vil gi en slik forretningsplan er et lån, ikke en eneste salgssummen ikke vil se i prosjektet gullgruve. Som et resultat, vil alle pengene brukt på den første etappen skal bare tapt for alltid. Og for den spirende entreprenør er et betydelig beløp, noe som kan forsinke etableringen av en virksomhet prosjektet i lang tid, eller ikke i det hele tatt fratatt håp for åpningen av saken en gang i fremtiden.

Generelle krav til dokumentet

Innholdet i anmodningen fra UNIDO forretningsplan bør utvikles i flere grunnleggende regler. Uten å ta hensyn til dem, er dokumentet konverteres til et sett med helt unyttig informasjon.

Så gjelder den første regelen til felles arbeid av prosjekt initiativtakerne og tegnere i planen. Initiativtaker er en teknisk jobb, overføre det til utviklerne, da i ferd med å samle all forhandlet nøyaktighet og utelatelser. Det er nødvendig å gjennomføre en grundig markedsanalyse til å formulere nøyaktig prognose for tap og gevinster.

Det viktige poenget er å gjøre kundens portrett. Det er nødvendig å forstå som regisserte produktet. Mange gründere, oppfinne en helt nyskapende produkt, beregnet på en "til høyre på første ideen." I dette tilfellet bør vi ikke glemme at de mest konkurransedyktige og sterke organisasjoner kan spille dette produktet svært raskt og med lavere kostnader. Det er nødvendig å tilstrekkelig vurdere sine svakheter, så vel som mål. For långivere er det viktig å gi informasjon om prosessen med tilbakebetaling og det projiserte timing. Innholdet i selskapets forretningsplan og prosedyren av sin utvikling bør være fullt under kontroll av initiator.

Den andre regelen henviser til volum og spesifisiteten av et dokument. Strukturen og innholdet i de deler av forretningsplan bør fremgå tydelig ikke inneholder vann, også uklare og grundig tydet tekniske produksjonsprosesser. Dokument størrelse varierer vanligvis fra åtte til tolv sider med trykt tekst (på begge sider). I noen tilfeller kan mengden være opp til tjuefem sider tosidig trykt tekst. Innholdet av forretningsplanen bør være enkel og komplett. Dokumentet skal gi en ærlig analyse basert på virkelige hendelser. Det bør spesifiseres risiko for selskapet.

Innholdet av forretningsplanen: et eksempel

Som standard oppbygging av en forretningsplan er først og fremst brukes følgende sekvens av elementer av informasjon om prosjektet:

• tittelsiden;
• gjenoppta;
• beskrivelse av selskapet og bransjen;
• beskrivelse av varene;
• markedsføring analyse, strategi og salg;
• produksjonsplan;
• Styring og Institutional Plan ;
• en finansiell plan;
• fokus og effektivitet i prosjektet;
• risiko og garantier;
• applikasjoner (støttedokumentene).

Beskrivelse av selskapet og produktet

Tittelsiden skal inneholde følgende informasjon: navn, juridisk struktur, telefon og adresse til organisering, status, telefonnumre, navn og adresser til sine eiere, rapporteringsplikten, dato og år av forretningsplanen, samt navn på bidragsytere.

Oppsummering - er telekort av organisasjonen. Nemlig, det er et sammendrag av forretningsplanen og utfallet av sitt slag. Her inneholder informasjon i et komprimert format på selskapet, sin unike design, de økonomiske kravene for realisering av ideen, spesielt salg markedet, garanti og prognosen yield. En investor bør bestemme seg for å bli kjent med forretningsplanen fullt lese sammendraget. Siden anerkjente selskaper mottar flere titalls slike prosjekter i en uke, vil bli lest, ikke alle av dem, så i sammendraget er det nødvendig å investere maksimalt spesifisitet og forførende design.

Beskrivelse av bedrifter og bransjer krever presentasjon av selskapets historie, status i dag og fremtidige ideer. Denne delen belyser de økonomiske resultatene av driften, bemanning og administrere enheten, som er rettet mot aktiviteter, prestasjoner og bidrag til industrien, utsiktene for økonomien og industrien i selskapet, kommunikasjon med partnere og aktiv i det sosiale miljøet.

Beskrivelse av produkter og tjenester nødvendigvis innholdet i bedriften forretningsplan. Det krever også en beskrivelse av produksjonsteknologi. For hvert produkt behandles særskilt, i tillegg til å tilveiebringe den beste visuelle mønster eller, i verste fall, et fotografi. Beskriv de nødvendige tekniske nyvinninger for en vellykket gjennomføring av planlagte konkurrenter med tilsvarende produkter, patenter på teknologien, grunnene til at du valgte produktet, teknologi eller tjeneste.

Markedsføring, produksjon og administrasjon

Markedsanalyse - dette er den viktigste delen. Innholdet i en forretningsplan krever særlig forsiktig tilnærming til beskrivelsen av denne delen. Det bør bli behandlet så langt som mulig til de sanne, beslektede faktorer i analysen. Denne delen skal vise investor hvor vellykket sannsynligheten for produktet inn i markedet. grossister og forhandlere samt sluttbrukere bør vurderes. Det må være et portrett av sluttbrukers alder, kjønn, bosted, geografiske og regionale særtrekk av befolkningen underforstått. Her bevilge forbruket til selve produktet: type, formål, pris, holdbarhet eller bruk, sikkerhet og så videre. Den omtrentlige strukturen i seksjon innebærer et poeng av kundens krav til produkt og poenget med konkurranse.

Strukturen og innholdet i de store deler av en forretningsplan krever et element på produksjonsplanen. I denne delen, må du fortelle oss om produksjonsanlegg, som er involvert i produksjon og planlagt for fremtidig gjennomføring. Det er nødvendig å beregne volumet av produksjonen, som dekker driftskostnader, beregne de direkte og indirekte kostnader, råvarer og så videre. Det bør gis mer komplette kostnadsanslag.

Forretningsplanen bør gjenspeiles i listen over ansatte i organisasjonen. Det må være spesielt administrerer, malt sammensetning, rolle hver spesialist i økonomisk aktivitet og produksjon. I tillegg spesifisert utgifter til lønn og bonuser til ansatte. Potensielle långivere nøye undersøke ledergruppe, innsatsen og profesjonaliteten som kommer til å investere pengene sine.

Finans, fokus og effektivitet

Innhold og prosedyre for utvikling av en forretningsplan krever enheter for å registrere alle finansielle informasjonen er utarbeidet på prosjektet. I de økonomiske planlegging beløpene bør påpekes at det er nødvendig å bruke på forberedelser og den nåværende stadium, for å beregne avkastningen på prosjektet, avgrense kostnadene for lån, skatter, andre elementer og så videre. I denne delen er det ønskelig å spesifisere den totale størrelsen på de forespurte midlene, finansiell investor forespørsel planen som vil komme tilbake gjelden, i hvilke mengder og for hvilke tall. Du må spesifisere, til hvilket formål vil bli brukt tildelte midler og deres prosentandel. Den angir strukturen av eksisterende i øyeblikket av kapital, og effektiviteten i bruken av tilgjengelige midler.

Seksjonen må angi retningen, følsomhet for endringer i markedet, er volatiliteten viktig for samfunnet.

Risiko og garantier

I denne delen, må du vurdere alle mulige forretningsrisikoer og omstendigheter likestilles force majeure. Den utlåner må være sikker på at i alle tilfeller sin investering vil bli returnert til ham minst i mengden av innskuddet. Vanligvis betraktet som en periode på to til fem års arbeidsorganisering. De viktigste risikoene vurderes å være reaksjonen av konkurrerende organisasjoner, mulig svakhet av de ansatte eller spesialister. Risiko kan forholde seg til driften av teknisk utstyr og organisering av konkurransen. Selv om ingen risikosituasjoner er ivaretatt i forretningsplanen de trenger for å bli grundig revidert. Långivere og investorer trenger å se at organisasjonen er klar over riskiness av enhver bedrift, og er villig til å ta ansvar for sine handlinger.

apps

Hver forretningsplan er anbefalt å legge ved dokumenter, på grunnlag av hvor det er sammensatt. Dette festet også konstituerende dokumenter i organisasjonen (juridisk enhet). Slike programmer har et firmaattest, charter og avtalen om etablering, de dokumenter som bekrefter opplysninger om sertifisering, patenter, lisensiering, sertifikater og bakgrunnsinformasjon om dannelsen av nøkkel, utdrag fra artikler trykk om aktivitetene i organisasjonen.

For bruksområder er produktbilder, markedsføring forskningsdata, beregninger og tabeller. Det er lurt å inkludere disse materialene bildene produksjon og utsalg, kort organisasjoner, noen kontrakter med partnere, gjenoppta datakontrollapparater, analyseresultater av tredjeparts organisasjoner.

Som en søknad til det punktet om risiko og sikringstiltak bør festes garantikort, brev, sammensetning og verdien av pantet, kontrakter, utdrag fra den lovgivende og regulerende materialer. De mer fullstendige avsnitt vil beskrive eksisterende og planlagt situasjon, markedsforhold i dag, og prognoser for etterspørsel av varer og tjenester i fremtiden, jo høyere er sannsynligheten for å få et tilskudd, lån, investeringer for gründere både nybegynnere og fungerer i lang tid markedet.