Metoden for "6 hatter av tenkning" av Edward de Bono: grunnleggende prinsipper, eksempler

Hos mennesker, bør alt være i harmoni: kroppen, den indre verden av tenkning. Dessverre, til tider, en av disse komponentene svikter, og så er det tretthet, misnøye med seg selv og verden, en kreativ krise, manglende evne til å konsentrere seg om en lang leksjon og å bringe saken til slutt.

En fremragende 20-tallet psykolog Edward de Bono og hans metode

Ofte det samme problemet møtt av folk i kreative yrker. Løsningen på dette problemet i sin tid komme til tak med forfatter og psykolog, en engelskmann ved fødsel - Edward de Bono.

Fremtidige ferdigheter i kreativ tenkning ble født i 1933. Han studerte ved Oxford, Trinité College, Cambridge og University of Dundee. Han har en mastergrad i psykologi og en doktorgrad i medisin og en doktorgrad i lov.

De Bono er forfatter av slike roste bestselgere som "Bruken av lateral tenkning", "fødselen av en ny idé," "tenke utenfor boksen: . Kreativitet Step by Step"

boken "Seks tenkehatter" på 80-tallet. Det er svært tilgjengelig prinsipper for tenkning beskrevet, som vises i den menneskelige hjerne.

Metoden for "seks hatter" - en av de mest produktive måter å hjelpe deg å organisere din tenkning. Boken tar for seg de hjelpe teknikker for å strukturere det kollektive, personlig intellektuell aktivitet, og for å gjøre det så produktiv.

Og nylig, er denne metoden veldig populært, siden fra det du kan finne nye og originale svar på problemet.

Prinsippet av de seks hatter

Grunnlaget for boken forfatterens metoden er prinsippet om parallell tenkning. Som kjent følger det ene eller det forslag fra argumenter og diskusjoner. Denne tilnærmingen garanterer ikke sannheten og nøyaktigheten av uttalelser, å råde i striden. Vanligvis vinneren er den som mer veltalende beviser mening.

I en parallell (kritisk) tenkning gjør konfrontasjon metoder gjelder ikke: ideer, meninger og ulike tilnærminger eksisterer og er akseptert, men ikke ansiktet, og ikke gjensidig utelukkende.

Kritisk dom - er en form for menneskelig intellektuell aktivitet, som tillater oss å vurdere den nåværende problemet fra forskjellige vinkler for å finne den riktige løsningen. Kjennetegnet ved en høy grad av persepsjon og objektiv tilnærming til informasjon som er tilgjengelig.

Hva påvirker beslutninger

Mange faktorer påvirker en person i ferd med å vedta en beslutning. "6 hatter" metoden gjør det mulig å takle de viktigste faktorene som har innvirkning på personen på tidspunktet for valget.

1. Følelser. Sterke følelser kan dempe edru tenkning og å bestemme videre menneskelig handling, etter en emosjonell komponent.
2. Forvirring - en uunnværlig følgesvenn i avgjørelsen av eventuelle nye oppgaver som en person som ikke tidligere har oppstått. Det er til stede, og når de fler plan flate svar på problemet.
3. Forvirring. Mye av motstridende meninger, en stor mengde informasjon, ønsket om å være logisk og konsistent, og kombinerer alt dette med en høy grad av kreativitet forårsaker ikke noe annet enn forvirring og uro.

Fremgangsmåten ifølge "seks tenkehatter" gjør det mulig å overvinne de ovennevnte vanskeligheter ved å skille prosessen med å tenke på 6 forskjellige måter, som hver tilsvarer denne metode hatten av en bestemt farge. Slik tenkning tillater oss å utvikle konsentrasjon og evne til å analysere et problem fra forskjellige vinkler i orden.

Hatter, som mener

1. White hat tenkning. Donning hatten av hvit farge, er det nødvendig å fokusere på alle de data som er tilgjengelige: det er fakta og tall. Og også trenger å tenke på, kanskje, den manglende informasjon, og hvordan å fylle disse hullene.
2. Den røde hatten - et hat-følelser. Å være i denne modusen, kan du gi etter for følelser. Personen bør være ærlig med deg selv, eller sammen med andre samtalepartnere, i tilfelle av en paneldiskusjon. Alle bør dele sine erfaringer, frykt, glede i analysen av denne eller den beslutningen. Det bør ikke være redd for negative følelser, som de, sammen med de positive har en rolle i å gjøre de riktige beslutningene.
3. Neste Hat er ansvarlig for optimisme. Yellow Hat omfatter bare en positiv holdning. Å sette det er nødvendig å bestemme de positive sidene ved hver av oppløsningene eller ideer. Selv om diskutert variant, vil det synes, lover ikke godt, er det viktig å finne ut nøyaktig skjulte lønnsomme ressurser.
4. Det stikk motsatte av den gule hatten er svart. Her er det nødvendig å tenke på de skjulte trusler lurer i hver avgjørelse. Hvilke fallgruver avvente en person i denne eller noen annen hendelse alternativ. Hva ville være tapet, og om det er mulig å unngå dem? Det vil være lett å forestille deg en pessimist, fordi hver avgjørelse er alltid en del av negative fenomener.
5. Grønn lue betyr fly av fantasi og kreativitet. Grønn Hat oppfordrer jakten på nye, innovative løsninger. Fet ideer, bedre de allerede eksisterende utbygginger, spionere metoder for motstanderne, brainstorm - alt dette foregår i det "grønne hatten".
6. Blå lue - en lue tenkning gjennom implementering av utvalgte ideer, legemliggjørelsen av den i virkeligheten. Ikke lenger trenger å tenke på fordeler og ulemper, men for å gjennomføre en bevisst beslutning.

i denne metoden er interessert?

Seks tenkehatter har vist seg i noen form for mental aktivitet. På et personlig notat, metoden er veldig god til å skrive en CV eller forretningsbrev, løse vanskelige situasjoner i livet, planlegger store arrangementer.

I gruppen, har metoden mye å gjøre med brainstorming. Det er også effektiv i å løse tvister og konflikter.

Metoden for "seks hatter" lenge brukt av ledende internasjonale selskaper.

Fordeler med "6 hatter"

1. Intellektuell aktivitet for de fleste er veldig kjedelig affære. Men dette systemet i stand til å fange og gjøre prosessen et slags eksperiment, der slutten av problemet, som vanlig.
2. Metoden gjør det mulig å studere problemet fra alle kanter, betaler oppmerksomhet til slike viktige aspekter som følelser, analysen av de positive og negative sider, generering av nye ideer.
3. "6 hatter" system gjør det mulig å avvise alle falske påstander som tidligere ble tatt på alvor.
4. Du kan flate en tvist med sin motstander, og viser ved metoden unøyaktighet av hans uttalelser. Og folk får en sjanse til å snakke ut og dele sine bekymringer. hatter metoden er mye lettere å finne de riktige løsningene.
5. Systemet gir en lukket og sjenerte mennesker til å uttrykke seg i den generelle diskusjonen. De bør ikke skamme seg over sine ideer, selv når de ikke sammenfaller med andres meninger. Det viser seg, hva de sier under påvirkning av en lue, og ikke fra seg selv.
6. På grunn av strukturering av hele prosessen, unntatt inaktiv skravling, blir tenkningen et mål, logisk og fokusert.
7. På grunn av det faktum at det motsatte synspunkt ikke er i konflikt, men samtidig er det født nye, unike og interessante ideer.
8. Ved hjelp av metoden, en person lærer å fokusere og slå den fra en modus til annen informasjon.
9. Ifølge Edward de Bono, er hans metode i stand til å påvirke balansen av nevrotransmittere i hjernen.
10. Den største vanskeligheten i å beherske metoden for "seks hatter" er i seg selv et system av teknologi. Å mestre det vil ta litt tid. I tillegg er mye raskere å lære å forstå systemet, arbeider alene, i stedet for i en gruppe.
11. Få innenlandske hendelser ledere, klar til å innføre slike innovasjoner, og enda mer for å forklare alle prinsippene for kollektiv innovasjon.
12. For å inspirere teamet til å utvikle Six Hats metoden, krever det en betydelig veltalenhet og tålmodighet. Mange mennesker kan ikke enige om å delta i et prosjekt av denne typen, vurderer det et barn, eller en bortkastet tid.

Metode Cons Edward de Bono

• Den største ulempen, men kanskje ikke engang minus, og kompleksiteten i teknologien i seg selv er seks hatter. E., For å mestre denne teknikken og bruke den til å lære å bruke, er det nødvendig for noen tid. Lettere å løse problemer ved hjelp av teknikken seks hatter individuelt, men i et team for å gjøre det mye vanskeligere.
• Hvis du ikke er en direkte veileder for å sette i gang denne metoden i selskapet og forklare alle sine fordeler - ikke en lett oppgave. De fleste norske selskaper er ikke villig til å innovere i selskapets virksomhet som krever personlig engasjement.
• I tillegg til behovet for å overbevise ledelsen i behov av denne metoden, er det også tid for alvoret i hans oppfatning av teamet direkte. Noen kan synes det er "barnslig" og nekter å prøve farget lue (men ikke i noe tilfelle ikke trenger en lue til slitasje), forklarer at det ikke er en klovn. Men her er det igjen i profesjonalitet av master (moderator, t. E. Den blå lue).

Hvordan fungerer det

Boken "Six Thinking Hats" Edward de Bono gir anbefalinger for å oversette systemet i virkeligheten. Når den kollektive bruken av metoden krever en moderator som vil administrere hele prosessen.

Ledende poster på papir "bevis" for hver av hatter, oppsummering på slutten av alle resultatene.

La oss se nærmere på metoden er som "6 tenkehatter".

Eksempler på situasjoner:

• Ledende kort presentere alle deltakerne i oppgave av hver av hatter, og uttrykte et problem for hvilke løsninger som alle og startet det. For eksempel: "Selskapet har en konkurrent tilbød samarbeid innen ... Noen forslag?"
• Videre alle deltakerne prøve på en hvit lue, og i sin tur dele sine resonnement, i henhold til konseptet av en lue.
• Ikke nødvendigvis i samsvar med en klar sekvens av hatter, men noen konsistens er nødvendig.
• Du kan bruke denne rekkefølgen: hvit lue går alt om informasjonen om saksforholdet (tall, statistikk, forhold).
• Følgende er eksempler på svart lue, og se på situasjonen med pessimistiske side, er det verdt et forsøk å se en dråpe gift, selv om det virker som om alt er i orden.
• Iført en gul lue, stå på en positiv måte å tenke på.
• Bor i den grønne hatten økten, bringer hver deltaker nye, alternative ideer. Kreativ tenkning må jobbe til det maksimale. Nye ideer igjen analysert de positive og negative sider.
• Ikke glem å jevne avreagere i en rød lue. Denne hatten slitt sjelden og for en kort tid, ikke mer enn 30 sekunder.
• På slutten av den samlede arbeid, oppsummerer moderator. Plikter moderator er også inkludert for å overvåke at prosessen med diskusjonen, alle hadde på seg den samme hatten, og ikke forvirret i dommen.

Du kan jobbe på en annen ordning. La hver og en av deltakerne slitasje hatter i forskjellige farger, er det viktig at fargen i strid med personlige egenskaper på personen. For eksempel, bærer en pessimist en svart lue, og vice versa, prøver Silent Green, Red Hat skal pryde hodet av et balansert prosjektdeltaker. Dermed vil alle de involverte kunne nå sitt potensial.

Fortrinnsrett gis til den første metoden, siden det unngår forvirring blant deltakerne på møtet.

Tankene Kartlegging som et tillegg til fremgangsmåten for de seks hatter

Arbeide med hjelp av seks hatter metoden, er det ønskelig å bruke et smartkort. Hva er det? Dette representasjon av eventuelle hendelser eller ideer på en systematisk og grafisk form. Den lar deg spore og identifisere alle de semantiske og årsakssammenhenger mellom disse stedene og konsepter.

Dette kortet gir deg mulighet til å spre ut all informasjon på hyller, uten å kaste bort tid på unødvendig, helt unødvendig informasjon, som ofte er tilfelle med verbal meddelelse av essensen av problemet.

Faktisk tankene kartet - en visuell representasjon av den menneskelige hjerne. Den består av neuroner og deres prosesser, som er innbyrdes forbundne nerveprosesser. Hvert bilde og tenkte å stimulere til en bestemt nevral segment. Kartene er presentert som bilder av komplekse mentale tilkoblinger som hjelper hjernen å regulere fenomener og objekter.

Hovedformålet med å lage slike kort - for å få orden på hodet, strukturering, alle kjente i dette tilfellet informasjon. Dette vil tillate å lage et fullstendig bilde og se på det fra forskjellige vinkler. Intelligence - Kortene bedre kan manipulere data, og bidra til et større tankefrihet.

Metode Seks Hats Edvarda De Bono, komplett med Mind Mapping, mye brukt av entreprenører, designere, forskere, lærere og andre yrkesgrupper. Mange vellykkede mennesker i Vesten anerkjenne at ofte tydd til denne metoden.

Bruk av metoden i skolens læreplan

Metoden de Beaune brukes i skolen, spesielt i Europa, Amerika og noen asiatiske land siden barneskolen.

Metoden for "seks tenkehatter" i grunnskolen gir gode resultater i fremtiden. Teknologien interessert fakultetet, takket være følgende resultat.

1. Barn raskt lære å tenke kritisk, for å hjelpe dem å bli mer selvhjulpne og uavhengige. I fremtiden vil det være uløselige problemer for dem.
2. Informasjon er bare starten, ikke slutten. Dette hjelpeverktøyet på vei til fremveksten av en unik løsning for både enkle og vanskelige oppgaver.
3. På grunn av metoden, heller kjedelig læringsprosess for studenten blir til en ekte intellektuell aktivitet, som gir virkelige resultater og lar deg finne alternative løsninger, selv svært uvanlig spørsmål. Ved å studere data, analysere informasjonen, vurderer de ulike synspunkter, delta i brainstorming, lærer studentene å finne svar på sine spørsmål.
4. Studentene lærer å overbevisende argumentere sin sak med rimelig bevis (informasjonstekst, personlig erfaring, statistiske data).

Elever gjelder kritisk tenkning i mange typer læringsaktiviteter, blant annet i skriftlig arbeid. I dette tilfellet, kan læreren lese fremdriften av studenten sinn, hans tankeprosess, og å vurdere lojaliteten til sine konklusjoner.

Barn elsker å arbeide på en metode for 6 hatter, fordi det gir ikke bare å finne svar på disse spørsmålene, men også for å tilbringe tid lurer.

Kritisk tenkning er tilgjengelige elever i videregående skole og i ungdomsskolen. For unge studenter, for å mestre det vil være på noen måter, enda enklere. Parallell tenkning innebærer en viss skepsis og tvil om den konvensjonelle visdom. Den lar deg også til å utvikle din egen synspunkt og være i stand til å forsvare den.

Teknologi Parallell (kritisk) tenkning har en rekke måter, som brukes i den konsekvente gjennomføring av hvert trinn i den pedagogiske prosessen. Seks Hats metode - en av de mest effektive måter å lære å tenke kritisk.