Motivasjon som en personalsak lederfunksjon

Effektiviteten av enhver organisasjon er avhengig av hvor de ansatte er interessert i å oppnå gode resultater. Selv med den mest moderne teknologien som brukes i produksjon, men uten engasjement av ansatte i sitt arbeid, ikke å forvente en økning i lønnsomheten. I dag, den motivasjon som en ledelsesfunksjon er en del av personalpolitikken og et system av incentiver for å øke arbeidskvalitetstiltak. Velg metode for stimulering avhenger av etablerte regler i organisasjonen, dens bedriftens policy, relasjoner mellom overordnede og medarbeidere. Riktig valgt motivasjon som en styringsfunksjon kan signifikant øke overskuddet av virksomheten og gi det et stabilt høyt utbytte.

Konvensjonelt, kan disse tiltakene deles inn i 3 grupper: økonomiske, sosiale og psykologiske. Bruken av bare én type stimulus ikke er effektiv, fordi motivasjonen til de ansatte kan variere avhengig av visse omstendigheter. For den økonomiske gruppen omfatter tiltak som for eksempel lønn, bonuser, straffer ekstrakt, ulike bonuser. Sosial motivasjon er å gi tilleggsytelser (resten i sanatorier, bonus forsikring, bistand til å skaffe noe). Psykologiske tiltak rettet mot ambisjonen om den enkelte, hans ønske hevde seg. De kan uttrykkes i form av offentlig ros fra forvaltningen, levering av ytterligere krefter, styrke status for den ansatte, hans isolert fra andre arbeidere.

Det er verdt å merke seg at motivasjon som en funksjon av menneskelig ressursforvaltning er en svært delikat prosess, noe som påvirker de ansatte ved å samkjøre sine personlige mål og målsettinger i organisasjonen sammen, slik at de kan arbeide mer effektivt. Av denne grunn er det svært viktig å velge riktig konsept, metoder for styring motivasjon, sørge for mulige negative konsekvenser. Insentivtiltak bør ikke være permanent, fordi de ansatte blir vant til dem, og vil vurdere dem som en del av de normale arbeidsdager. For eksempel vil en permanent lønnsøkninger være normen, snarere enn et incitament til å arbeide. Ansatte vil vite hva som vil fortsatt være en økning i sine inntekter og ikke lenger prøve å få det. Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot de negative former for stimulering av ansatte. Disse inkluderer bøter, straffer, irettesettelser. Hvis de oppstår regelmessig, arbeidere mister interessen for arbeid og vil akseptere sin tilstedeværelse på arbeidsplassen, som en trelldom, tvang staten.

Ikke undervurder rollen som motivasjon i personalledelse, fordi gjennom det en person våkner interessen for arbeidet, og han prøver å være nyttig for selskapet, som sysselsetter. Insentiver skal hjelpe de ansatte til å føle seg vel på arbeidsplassen, lære å ta egne beslutninger og utvikle sitt potensial. For en person er det svært viktig å føle seg nødvendig og nyttig, slik lederen skal gjennomføre periodiske tiltak som beviser sin respekt for de ansatte, for å vise hvordan han setter pris på dem og deres arbeid. Dette kan være et møte der han vil uttrykke takknemlighet for det arbeidet folk har fortjent det.

Faktisk er motivasjonen som en styring funksjon er en kompleks mekanisme som krever konstant oppdatering. For sin ordnede behovet for å gjennomføre studier som avslører personellets behov, ønsker og forslag. Det er veldig viktig å velge leder for den rette tilnærmingen til ansatte. insentiver systemet må stadig oppdateres og justeres, som vil vekke interesse i aktivitetene til de ansatte. Riktig strukturert incentivpolitikk vil føre til en økning i ansatte inntekter og resultat vekst av selskapet.