Operativ analyse som en del av kostnadsstyring. CVP-analyse. Break-even punkt

Hva er operativ analyse av et selskap? Hva er den brukt? Å la deg se?

generell informasjon

Operativ analyse tar sikte på å identifisere avhengighet av økonomiske resultatene av bedrifter fra salgsvolum og kostnader. For det brukes forholdet pris / volum / fortjeneste. Dette gjør det mulig å bestemme forholdet mellom løpende kostnader og inntekter ved forskjellige nivåer av produksjon. Operativ analyse tar sikte på å finne den mest fordelaktig kombinasjon av variabler. Denne tilnærmingen er ansett å være en av de mest effektive middel for planlegging og prognoser selskapet. Som et alternativ til sin betegnelse blir ofte også brukt uttrykket «CVP-analyse." Som ofte kan bli funnet i utenlandsk litteratur. Analyse av operasjoner har kategorien:

1. Produksjon arm.
2. Break-even punkt.
3. Financial takhøyde.
4. Marginal inntekt.

produksjon arm

Dette tallet gir en idé om hvordan du kan endre resultatet, dersom inntektene fra salget vil endres med én prosent. Produksjonen vektstangforhold er definert som den brutto fortjenestemargin fra. Jo større andelen av faste kostnader er, desto større kraft. Det bør bemerkes at drift forskning og forvaltningskostnader omfatter ikke bare beregning av prosenter, men også deres riktige tolkningen. Det er, må det konkluderes med at situasjonen vil bedre seg i fremtiden. Basert på disse faktorene bør utvikle sannsynlige scenarier utvikling av bedriften, som vil bli beregnet ved slutten av et visst tidsintervall. For å gjøre dette, se etter den mest gunstige forholdet mellom variable og faste kostnader, produksjon og prisen på produktene. på basis av koeffisientene kan også konkluderes med at en viss aktivitet av selskapet skal utvides og å folde. CVP-analyse gir også et inntrykk av situasjonen, og det er derfor resultatene blir ofte ansett for å være en kommersiell hemmelighet av virksomheten.

Break-even punkt

Denne inntekter eller antall produkter som tillater å gi full dekning av alle eksisterende kostnader og fortjeneste når null er observert. Det kan finnes både analytisk og grafisk. Enhver endring vil føre til at det vil et tap eller gevinst. Dette er spesielt tydelig når man bruker den grafiske metode. En analytisk tilnærming er mer praktisk i spørsmålet og finne verdien i forhold til brukt tidkrevende. Break-even punkt kan beregnes ikke bare for bedriften, men også for visse typer tjenester og produkter. Så snart de faktiske inntektene overstiger terskelen, gjør selskapet et overskudd. Jo større tall, jo mer lønnsomt selskapet. Og alt dette gjør at vi kan bestemme operasjonsanalyse.

soliditet

Denne parameteren angir hvor mye faktiske inntekter over terskelen til lønnsomhet. Det kan også søkes i, og forskjellen mellom de faktiske terskel salg. Dette gjør det mulig å snakke om hvor mye du trenger å selge selskapets produkter for å opprettholde sitt arbeid på dagens nivå, og for å lære hvordan du kan redusere sine kostnader, om nødvendig, for å konkurrere. For å bestemme dette forhold, blir en slik formel benyttet:

finansiell takhøyde = inntekter - kostnadseffektivitet terskel (nødvendigvis i kroner og øre).

I en markedsøkonomi svaret på spørsmålet om hvordan selskapet vil trives avhenger av hvor mye av overskuddet mottatt av dem. Derfor må du ta fornuftige og informerte strategiske og taktiske beslutninger. Finansiell styrke vil også fortelle deg hvilke forsikringsselskaper har pute feil sak.

marginal inntekt

Og nå la oss se på sistnevnte kategori. I dette tilfellet, av interesse for oss er koeffisienten av brutto margin. Det er definert som forskjellen i inntekter og variable kostnader. Denne faktoren må karakterisere endringer i brutto omsetning, begått i den aktuelle perioden i forhold til fortiden. På den kan du bedømme hvor godt et team av ledere og analytikere. I tillegg kan basert på fortjenestemargin beregnes ved produksjonsfaktorer kostnader til salg og generelle og administrative kostnader.

Ytterligere nyttig informasjon

Operasjonsanalyse gir et bredt spekter av indikatorer som å effektivt påvirke den endelige effektiviteten av selskapets virksomhet. Blant dem bør vi nevne:

1. Den mest lønnsomme i forhold til gjennomføringen av omfanget av en begrenset mengde ressurser.
2. Breakeven salg.
3. Minste salgspris.
4. Muligheten for å redusere prisene ved å øke volumet av salg.
5. Muligheten til å spore hvor strukturelle endringer i sortimentet påvirke overskuddet av virksomheten.
6. Den løsning av problemer av typen av kjøp / produksjon av deler og / eller halvfabrikata.

Bruken av den operative Analyse gir en indikasjon på minimum bestillingsmengder som bør tas i nærvær av visse omstendigheter.

Hva kan du ta hensyn til?

For det første, kan du se i boken forfatter I. Eremeeva "Operational analyse som et grunnleggende element i prosesskontroll løpende kostnader: Modell CVP». Det er veldig godt ansett på hvilken måte denne tilnærmingen tillater oss å måle resultatene av organisasjonen, samt gi anbefalinger for å forbedre ytelsen. Dette er ikke det eneste arbeidet som vi kan anbefale å lese. Du bør også nevne boken av A. Brown "Operational analyse som en tilnærming til prising." Bekjent med denne litteratur vil tillate å forstå, om ikke alle, så i hvert fall i de fleste aspekter og nyanser ved bruk av operasjonelle analyser. De viktigste forfatterne betale marginal inntekt indikator rolle. Deretter blir en beregning verdi av even punkt søkte terskelen til lønnsomhet er utført formasjon sikkerhetsmargin og beregnede betjeningsspaken. Den riktige avgjørelsen vil bli tatt av ledelsen, jo større økonomiske fordeler til foretaket. Med operativ analyse kan bestemme reservene gi en objektiv vurdering av graden av bruk, som er tilgjengelig med en potensiell eller faktisk mangel eller overflod av ressurser i lagrene og så videre. Denne tilnærmingen er i drift og internkontroll, slik at du kan vurdere den virkelige tilstand.

konklusjon

En integrert del av den operative analyse er en nøye vurdering og studium av strukturen i bedriften kostnadene. Her for å gi konkrete anbefalinger er ikke mulig (selv om vi anser ikke hele økonomien, men bare en gren). For optimalisering av behovet for å ta hensyn til de eksisterende driftsbetingelser, påvirkende faktorer, den langsiktige trenden, og mange andre variabler. For best resultat, er analysen delt inn i separate faser, har vært å studere visse problemer og gi svar på dem hver med en spesialist. Det bør være i samsvar med linjen av rimelige og studere dem svært nøye, fordi det ikke vil gi den ultimate ønsket resultat, men det vil kreve mye ressurser.