Produksjon og produksjonssystemer: HD, lover og deres typer

Produksjonssystemer er strukturer som er involvert i utstyr og personer som jobber sammen. De utfører sine oppgaver i en bestemt plass forhold, arbeidsmiljøet i samsvar med oppgavene. Produksjon og produksjonssystemer består av spesifikke elementer.

Generelle trekk

Produksjonssystemer er i stand til på egen hånd eller sammen med hverandre for å møte disse eller andre spørsmål, og potensielle behov hos forbrukerne gjennom produserte varer og tjenester. Fremveksten av slike strukturer er forårsaket av utseendet eller dannelse av etterspørselen i markedet. De bør tilpasses for å møte de langsiktige forbrukernes etterspørsel. Således er hensikten med produksjonssystemet består i produksjon og salg av produkter kreves i markedet.

stadium

Systemet av produksjonsprosesser er en sekvens av operasjoner som er forbundet med transformasjon av materialer og råvarer i varer og tjenester. Innenfor dette komplekset er det en endring av midlene som brukes i arbeidet. De går gjennom følgende faser:

1. Mekanisering. Som en del av manuelt arbeid er delvis erstattet av en maskin.
2. Automatisering. Det er en fullstendig overføring av utstyret av mekaniske operasjoner. Automatisering minimerer menneskelig engasjement i arbeidet.
3. Standardisering. Det forutsetter ensartethet av deler, operasjoner, produkter, på grunn som produktet komponenter og folk er utskiftbare.
4. Databehandling. Den lar deg skape muligheter for fleksibel overgang av utstyr for produksjon av et variert utvalg av produkter.

Typer av produksjonssystemer

De er fastsatt i samsvar med de stadier av dannelsen av den moderne industri. Avhengig av kostnadsreduserende metoder, organisasjonen, teknologisk nivå av følgende typer:

1. Soft pre-vitenskapelige (militær anarkistisk).
2. Soft vitenskap, basert på fleksible teknologier (toyotizm).
3. Hard vitenskap (Fordism).

Vurdere disse typer produksjonssystemer i mer detalj.

Militær anarkisk struktur

Et slikt system av industriell aktivitet har følgende funksjoner:

1. Sentralt område - fangst av nye markeder for salg av varene til billigere.
2. Manufakturhuset og fabrikklagde produkter. Den er basert på mekanisering, overføring av viktige funksjoner av utstyret, gir smale, enkle spesialarbeidere.
3. Maler og polushablonnaya ensformig aktivitet.
4. Tvunget rytme av arbeid, gitt maskinen.
5. Utstrakt bruk av materielle og menneskelige ressurser for deres reduksjon i pris.
6. Enkel betjening.

produksjon styringssystem i dette tilfellet er innholdet i konflikten. Egentlig, på grunn av dette, hun kalte det militær-anarkist. Innenfor rammen av produksjonsforhold ganske ustabile.

Fordism

Grunnleggeren av denne produksjonssystem ble G. Ford. Han utviklet en teori om at de sentrale bestemmelsene som er som følger:

1. Høy betale arbeiderens arbeidskraft.
2. Kontroll av antall timer. Den ansatte må jobbe 48 timer i uken, men ikke mer.
3. Å sikre best mulige tilstandsmaskiner, deres absolutte renhet.
4. Dyrking av respekt for mennesker til seg selv og til hverandre.

I samsvar med disse prinsippene er innført 8-timers dag og sette lønnen dobbelt så mye som forutsatt i de allment aksepterte normer. Ford har også opprettet en skole med stipender, åpnet sosiologisk laboratorium, som utførte studien av arbeidsforhold, fritid og husholdnings ansatte. Samtidig tok han seg av potensielle forbrukere. Spesielt ble spesiell oppmerksomhet til produksjon av kvalitetsprodukter, utvikling av servicenettverk, biler kontinuerlig forbedret, redusert salgsprisen. Som et strengt krav til orde for innføring av maskiner for hardt arbeid, rask innovasjon. Strengt kontrollere hygiene, renslighet, ta hensyn til de fysiologiske egenskapene til de ansatte i fordelingen av dem til å utføre visse operasjoner (som krever kreative visjon eller monotone). Ford var en av dem som skapte filosofi praksis. Fortjeneste av denne mannen og andre som forfektet lignende ideer, består i å bekrefte de viktigste prinsippene ligger til grunn for organiseringen av produksjonssystemer. Foreløpig er de ikke mistet sin relevans, men tvert imot blitt mer enn etterspørselen.

viktige funksjoner

Hovedmålet med Fordism å redusere produksjonskostnadene. Blant de viktigste funksjonene i følgende strukturer kan nevnes:

1. produksjon parallellutføring.
2. Tilgjengelighet av Park spesialiserte maskiner.
3. Mønstret enkel arbeidskraft.
4. Tvunget rytme, viss transportør.
5. Low-dyktige medarbeidere.
6. Serial (masse) produksjon.
7. Mindre kostnader for å skaffe midler til å bygge en ny rørledning.
8. En stor turnover.

administrasjon

Det inkluderer:

1. Produksjonsplanlegging. Det ble gjennomført i form av en verdivurdering av finansielle, menneskelige og materielle ressurser.
2. Ruting. Det er en videreutvikling av sekvensene og baner av varer gjennom utstyret.
3. Utsending. Det gir distribuerte rute-rutinger og produksjonsoppgaver for bedrifter og institusjoner.
4. Planlegging. Det er dannelsen av grafikk og samordning av de forskjellige trinn av behandlingen og fremstillingsmetoder (i serie eller i parallell).
5. Kvalitetskontroll.
6. Forbedring av produksjonsteknikker og fordelingen av funksjoner blant de ansatte.

Toyotizm

produksjonssystemer som er omtalt ovenfor, er ikke tegnes ved dets fleksibilitet og evne til å tilpasse seg til endrede betingelser. Toyotizm - et svar på behovet for høyt kvalifiserte spesialister, veksten av industrien mobilitet. Det fungerer som en moderne produksjons- og det økonomiske systemet. Styringsprinsipp er å finne den optimale kombinasjonen av menneskelige verdier, opplæring, kontinuerlig tilpasning til stadig skiftende forhold. Det er forventet å tiltrekke seg høyt kvalifiserte medarbeidere, bruk av polushablonnogo og skapende arbeid. I denne rammen, fleksible utforming og produksjonssystemer. Alle de faste fungerer som et sett av høyt spesialiserte selskaper, utviklet et nettverk av filialer.

Utviklingen av produksjonssystemer fleksibel type i Japan

De begynte å bli innført relativt nylig, i midten av det 20. århundre. Den vellykkede utviklingen av produksjonssystemer av typen nevnt i Japan. At bedriftene begynte å operere en datastyrt modell. Det koordinerer informasjon om alle strukturelle enheter og sikrer kontinuitet. Produksjon og teknisk system av denne typen innebærer administrasjonen direkte av i løpet av produksjon og kontroll av inventar. Kontinuitet er levert av levering av materialer "just in time" på rett sted og i riktig mengde. Denne modellen kalles "Kanban". Planlagte virksomheten avdelingen utvikler en ukentlig eller månedlig for produksjon av nye produkter. Slik at det ikke virker som et produksjonsskjema for hver plante. Operasjonell tidsplan utviklet hver dag, koordinert arbeidet utelukkende hovedtransportør. Andre verksteder formidles gjennom systemet med "Kanban". Den japanske teknikken er kjent over hele verden for sin kvalitet. Slik popularitet er levert av streng kontroll av selskapet. Enhver ansatt i hvert selskap føles individuelt ansvar for ferdigprodukter. Spesielle sirkler i selskapet dannet for kvalitetskontroll. Deres medlemmer må kontinuerlig forbedre sine ferdigheter og kunnskaper.

prinsipper

Viktigste produksjonssystemer i verden i dag er basert på:

1. Ressursplanlegging. I samsvar med de generelle arbeidsprosjekter forming forhold prognose, finans, engineering utvikling, sysselsetting planen.
2. Kvalitetskontroll.
3. Human Resource Management. Det omfatter studiet av individuelle kjennetegn ved en person for å sikre kontinuitet og trygghet. I virksomhet innføres fleksibel arbeidstid, utvide utvalget av personalet funksjoner. Arbeiderne selv er involvert i organiseringen av produksjonen. Spesiell oppmerksomhet er betalt til gruppen og de interne selvkontroll spesialister.

Funksjoner av russisk industri

Foreløpig aktivitetene til foretaksmodellen, som dekker alle faser av virksomheten. Disse omfatter ikke bare den direkte utgang, men også tilgangen på råvarer til sin produksjon, og markedsføring av ferdige produkter. Om hvordan du effektivt organisere systemet er avhengig av kvaliteten på varene, kostnadsnivået, selskapets konkurranseevne. Som nøkkelfaktorer begrensende utvikling av produksjonssystemer i Russland, er det mangel på kvalifiserte ledere og manglende informasjon om potensialet og utsikter til modernisering.

administrasjon Spesifisitet

produksjonsstyringssystem er en bevisst regulering av hele virksomheten. Det første prosjektet som skal utvikles optimale modellen av funksjon av selskapet. Ledelse innebærer å gjøre beslutninger om plasseringen av anlegg, innføring av regler og standarder. Systemet fungerer bør være konstant overvåket. Dette betyr at det må etableres ruter bestått ordrer, definert vilkårene i sin overgivelse. Like viktig er det å holde av materialer, komponenter, deler og produkter i bedriften. Slik overvåking bør sikres i alle ledd i selskapet. For å oppnå konkurranseevnen til bedriften skal produsere den etterspurte produktet på markedet. I dette tilfellet, bør den ha sine egne særtrekk som gjør det annerledes for bedre fra produkter av andre firmaer. I denne forbindelse er et team av spesialister for å utvikle et produkt design som vil produsere selskapet, eller å bruke sine eksisterende lovende utvikling.