Hva er de operative risikostyring teknikker denne kategorien

Enkelt universell tolkning, hva er egentlig operasjonell risiko, i dag ikke eksisterer. I den mest generelle og omtrentlig form av denne kategorien kan klassifiseres som direkte, så vel, og de indirekte kostnadene som påløper ved en eller annen organisasjon på grunn av svakhetene i ledelse, oppfølging og støtte. Og i denne sammenheng, omdømme risiko for tap ikke tatt hensyn til.

Oftest kompetent styring av operasjonell risiko krever russiske bankinstitusjoner. Deres lederskap er vel klar over at uten tilstrekkelig vurdering av farer og tiltak for forebygging kan være store tap, som representerer en reell trussel mot finansiell stabilitet.

Således er det operasjonelle risikoen i angjeldende tilfelle er gjenstand for obligatorisk kontroll. Den er basert på den såkalte prosessbasert tilnærming, bestemmelser som forutsatt at riktig analyse av hendelsene, samt prognoser tap (tap) er bare mulig dersom bankens operasjonelle risiko er klassifisert på flere grunner: • objekt - en prosess hvor det ble tatt opp forekomsten av hendelser som utgjør en fare;
• kilde - årsaken som førte til fremveksten av en uønsket situasjon;
• tap av arter - den type verdier som har gått tapt bank institusjon;
• struktur element - enhet der det har vært en negativ hendelse.

For å vurdere den potensielle operasjonell risiko, russiske finansinstitusjoner bruker en rekke metoder:

• Punkt-vekt eller målekort;
• BIA - standard prosedyre for beregning av veiledende kapitalkrav;
• analytisk - innebærer estimering av fare i henhold til deres eget arrangement database, som også kan omfatte utarbeidelse av sine kort;
• Eksempel analyse eller modellering.

Måter å løse problemet

Det er åpenbart at en bank som ønsker å være i stand til å kontrollere og redusere operasjonell risiko. Og for dette formål er det hensiktsmessig:
• Ta - vi snakker om det faktum at organisasjonen har til å akseptere det faktum at operasjonen eller prosessen er uatskillelig fra særlig fare på grunn av den ekstremt lave ytelser, som er i stand til å gi korrigerende tiltak.
• Reduser eller grense - gjennomføring av disse tiltakene litt over. Forresten, er deres modell liste satt på høyeste nivå. I vårt tilfelle, for eksempel, snakker vi om bankens styre.
• Flytt - overføring av faren til tredjepart. For eksempel, selskapet eller outsourcing selskapet.

I spesielle tilfeller fraskrivelse av ansvar. Valget av en strategi av atferd avhenger av alvorlighetsgraden av de mulige konsekvenser både i form av kapital finansinstitusjon, samt i form av hyppighet av hendelser.

Den viktigste verktøy for å bekjempe mulig tap er fortsatt et system for intern kontroll. Det er nødvendig bare for forebyggende tiltak, men ikke for å etablere det faktum av forekomsten av en uønsket hendelse. Dette systemet må være en del av den generelle kultur av kontroll (operativ). Bare i dette tilfellet kan vi håpe på en positiv utvikling i organisasjonen.