Lianozovo Dairy Plant: hvor ligger, produkter, anmeldelser

Lianozovo Dairy Plant har operert i sitt markedssegment siden 1987. Et foretak ble opprettet for å gi meieriprodukter til Moskva og Moskva-regionen. Over tid skulle anlegget bli det største industrielle foretaket i verden, mens lønnsomheten ikke var planlagt.

Endringen i det politiske regimet, liberaliseringen av økonomien brakte nye produksjonsforhold og styringsformer til anlegget på alle nivåer. Kombinasjonen ble ikke den største i verden, men tar alltid de ledende stillingene i vurderingen av europeiske land.

Startposisjoner

Lianozovo Dairy Plant hadde designkapasitet, som tillot å produsere 2 tusen tonn produkter per dag. Varesortiment besto av to typer melk (pasteurisert i glassbeholdere og i poser), surkrem, hytteost, kefir. Arbeidsstyrken nummererte 1900 personer. Ved utformingen av anlegget ble det beregnet at produktspekteret ville inkludere alle varemerkene av melkesyreproduksjon, og de nyeste automatiserte behandlingslinjer for råvarer ville bli installert.

Men de langsiktige planene har ikke materialisert seg. Ved begynnelsen av perestroika var Lianozovo meierianlegg ulønnsomt, og en trussel om konkurs og likvidasjon loomed over det. Privatiseringen fant sted i 1992 i henhold til ordningen: 51% av aksjene gikk til arbeidsgruppen, 29% av selskapets eiendeler ble privatisert av leverandører av råvarer, og 20% av aksjene ble fordelt til fordel for Moskva-regjeringen. På tidspunktet for selskapets overgang til de nye realiteter av kapitalistiske relasjoner var lønnsprisen bare i 1,5 måneders arbeid, arbeidskapitalen var null. Krisen ble intensivert av personalomsetningen, og mange ledige stillinger var lenge oppe.

Optimalisering i krise

Venstre uten statsstøtte tok selskapets ledelse tiltak for å optimalisere budsjettutgifter:

• Linjene for flasking av produkter i glassbeholdere (realisert som skrapmetall) er demontert.
• Fired 50% av de ansatte.
• Sosiale objekter (skole, barnehage) ble fjernet fra balansen.
• Vi har leid ut noen produksjonsområder.

Produksjonen av ferdige produkter i 1992 ble redusert til 59 tusen tonn per år (i 1991 var tallet 200 tusen tonn). Solvensen av befolkningen falt, mengden råvarer som falt, falt kraftig, og prisene på den økte betydelig. I denne situasjonen bidro støtten til Moskva-regjeringen, med hjelp av hvilken produksjonen av tørket melk ble mestret.

De første trinnene i innovasjoner Lianozovo Dairy Plant (LMC) gjennomførte i kriseårene - ferdige produkter til salgs ble utgitt i plastbeholdere, som erstattet store metallhyller. Den var fylt med 12 liter melk og 9 kilo hytteost, som var praktisk for eiere av småskala engros og catering. Eksport av produkter ble utført av kjøpernes krefter, systemhandel og markedsføringsstrategi i selskapet var det ikke.

Aktive leietakere

I 1992 leide to entreprenører (S. Plastinin, M. Dubinin) en linje i kombinasjonen for flaskejuice under varemerket "Wimm-Bill-Dann." Juice ble pakket i Tetra Pak papiremballasje. Et år senere lanserte partnerne produksjon av juice og nektar fra tysk konsentrat Doller. En kompetent markedsstrategi og aggressiv reklamekampanje gjorde produktene populære blant en usofistikerte sovjetiske forbruker.

I 1994 kjøpte selskapet to regionale bedrifter: Ramensky og Tsaritsyn meierianlegg. Den første ble omdirigert for å produsere juice i papppakker. Lianozovo Children's Dairy Factory ble også kjøpt.

Andelene til det private selskapet Wimm-Bill-Dann i 1994-1997 ble fordelt som følger:

• V. Tambov, direktør for LMC og president for Wimm-Bill-Dann, eide 30% av aksjene.
• Selskapets grunnleggere, S. Plastinin og M. Dubinin, eide 30% av aksjene.
• 40% av aksjene tilhørte en gruppe ledet av G. Yushvayev og D. Yakobashvili.

Fra innlevering av V. Tambov begynte logoen til firmaet "Wimm-Bill-Dann" å bli skrevet ut på alle produserte LMC-produkter. Kjøpet av aksjer i Lianozovo Meieri Plant begynte i 1995, og i 1996 ble det kontrollert at tre fjerdedeler av alle aksjene i anleggets aksjonærer ble funnet.

Veien ut av krisen. indikatorer

I 1995 begynte de tiltakene som ble truffet for å overvinne krisen, å gi resultater. Lianozovo Meieri Plant nådde volumet av produksjon på 180 tusen tonn, året etter volumet økte til 264 tusen tonn. Sortimentet av ferdige ferdige produkter hadde omtrent fire dusin navn. Arbeidsstyrken nummererte mer enn tusen mennesker, hvis lønn, i begynnelsen av 1997, var i gjennomsnitt 500 dollar. Ved midten av året er dette tallet doblet.

opptak

Wimm-Bill-Danns aktive innsats for å konsentrere en stor eierandel i LMK i hendene, samt konflikter innen ledelsen av begge selskapene, skjedde i 1997, førte til overtakelsen - Lianozovo Meieri Plant ble plassert under kontroll av WBD Group.

Moskva-regjeringen, som innehaver av en betydelig andel av eiendommen i selskapet, støttet WBD. I 2000 kjøpte selskapet den siste innsatsen i LMK fra Moskva-administrasjonen. Fra dette øyeblikket til 2011, selskapets fulde navn: OJSC Wimm-Bill-Dann LMC.

produkter

I senere år og i vår tid, vokser Lianozovo Dairy (Moskva) kontinuerlig utvalget av merkevarer. Innovasjon er grunnlaget for en vellykket bedrift, og selskapet bruker aktivt strategien for å forny rekkevidden, produksjonslinjer og teknologier. Selskapet var den første som lanserte produksjonen av meieriprodukter med lang holdbarhet, og satte nye linjer kartongemballasje til dette.

Utvidelsen av selskapets nærvær gjør det mulig å beholde sine ledende stillinger i regionene og gi forbrukeren produkter med egen produksjon med gode forbrukeregenskaper kjent med Lianozovo Dairy Plant. Produksjonen utgjør mer enn 300 varer av hele sortimentet.

Hovedtyper:

• Melksterilisert.
• Fermenterte melkeprodukter: ryazhenka, rømme, yoghurt, kefir, yoghurt, ostemasse.
• Smør.
• Oster, melk desserter, puddinger.
• Cream.
• Tørr og skummet melk.

Varemerker portefølje:

• "Kjære", "100% gull", "J7", - juice og nektar.
• "House in the Village", "Biomax", "Miracle", "Imunele", "Cheerful Milkman", "Kuban Burenka", "Frugurt" -mælk og meieriprodukter.
• "Agusha", "Miracle Children" - baby mat.
• Ost "Lambert".
• Drikkevarer "J7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7".
• "Essentuki", "Springs of Russia" - mineralvann.
• Morse - "Miracle Berry".

I 2011 ble Wimm-Bill-Dann LMC solgt til PepsiCo. Etter oppkjøpet gjennomgikk virksomheten omorganisering og modernisering, noe som resulterte i at Lianozovo Dairy Plant ble den største produsenten av baby mat i Europa og den største meieriprodusenten i Russland.

Produktanmeldelser

Et stort antall merkevarer gjør at forbrukeren kan velge et produkt etter egen smak. Omtaler om produkter varierer avhengig av navnet på TM, men generelt har de en felles positiv trend. Forbrukerne av "Lodge i landsbyen" noterer seg en god konsistens med krem, rømme, stekt ost og utmerket smak, ernæringsmessige egenskaper. Melk drikking har færre fans. Positiv tilbakemelding forteller om favoritt smak, bekvemmelighet av emballasje. I negative anmeldelser nevnes den tvilsomme sammensetningen av produktet eller det komplette fraværet av slike indikasjoner på pakken. Det er også meninger om at et naturlig produkt ikke kan ha en lang lagringsperiode (fra en måned til seks måneder).

Fans av merkevaren "Cheerful Milkman" er i solidaritet med de positive vurderingene av den hyggelige smaken av melk, cottage cheese, barnekurver og andre produkter kjent fra barndommen. Sorg er uttrykt i prisen. Negative svar er de som fant i sammensetningen av meieriprodukter palmeolje, konserveringsmidler og andre tilsetningsstoffer.

Generelt kommer positiv tilbakemelding fra de som stoler på sin smak, intuisjon og preferanser til hele familien. Negativ tilbakemelding ble skrevet av forbrukere med en pragmatisk tilnærming til shopping. Leses sammensetningen av produktet, de fant i det ikke veldig nyttige tilsetningsstoffer eller oppskrifter som gir tvil om påliteligheten.

Jobs

Arbeid på Lianozovo meierianlegg er alltid, antall ledige stillinger er stadig varierende. Ofte åpne områder for å jobbe spesialiteter, førere av lasterutstyr, lagerholdere. Selskapet legger merke til alle forretningsområder, og derfor er designere, operatører i call center, IT-spesialister og andre ansatte påkrevd.

Virksomheten erklærer obligatorisk gjennomføring av arbeidskodeksen i Russland, som betyr beskyttelse av arbeidskraft og hvile, garanterer stabil lønn og forfremmelse. For de som trenger karrierevekst holdes det kontinuerlig opplæring, kurs for profesjonell opplæring som gir dem mulighet til å motta nye stillinger i selskapet Lianozovo Dairy Plant. Jobber (Moscow) oppdateres kontinuerlig.

Ansattes tilbakemelding

Tilbakemeldingen til de ansatte i virksomheten med negativ tonalitet beskriver det altfor besværlige systemet for å ta noen beslutninger, vanskeligheter med å kommunisere med mellom- og toppledelsen. Det er også en formell holdning til ansatte og deres behov. Den gjennomsnittlige ledelsen i de fleste anmeldelser er beskrevet som det mest aggressive lag laget.

Positiv tilbakemelding ble skrevet til fordel for overholdelse av arbeidskodeksen, arbeidsgruppen der jeg jobbet. Det mest positive øyeblikket var preget av lønnene betalt i tide, men det er lavt, og kravene og planene er for høye. Det er også bemerket at en hyggelig bonus er en sosial pakke og indeksering av lønn.

Nyttig informasjon

Arbeide i PepsiCo krever visse ferdigheter, oftest spesialister med erfaring er påkrevd. Men det er alltid ledige stillinger og muligheter til å starte arbeidserfaring, for dette er det verdt å henvende seg til, for eksempel, Lianozovo meieri.

Adresse: Moskva, Dimitrovskoe motorvei, bygning 108. På samme adresse er en grossist og detaljhandel, hvor du finner hele listen over produkter og nye gjenstander som bare vises på markedet.