Organisasjonskultur - et system av normer og regler for oppførsel

Organisasjonskultur - er en relativt ny begrepet har oppstått. Under dette konseptet, forstår systemet av felles verdier og meninger som deles av alle medlemmer av samme selskap. Organisasjonskultur - er grunnlaget for livs Building Corporation. Erfaring viser at for gradvis utvikle selskaper som kjennetegnes av et høyt nivå av åndelig oppnåelse.

Organisasjonskultur - et system av normer og regler for oppførsel, felles verdier, som er akseptert av alle i organisasjonen. Vurderer dette konseptet, kan man ikke, men merk dens forhold til den totale helheten av sosiale, åndelige og industrielle prestasjoner av mennesker.

Oppførsel, språk, tale, kjerneverdier, prinsipper for handling og liv i selskapet gjenspeiles i organisasjonskultur som skiller en organisasjon fra en annen. I tillegg er alle disse faktorene til sammen påvirke utviklingen og eksistens av selskapet i fremtiden.

Med denne doble karakter blir sett og som har en organisasjonskultur. Dette manifesterer seg, på den ene siden, påvirkning på det av rådende verdier og ideer, mål, fremtredende ledere, regler og standarder. På den annen side, bedriftskultur i seg selv danner sitt system av verdier.

I hjertet av den eksisterende totaliteten av de åndelige prestasjoner av selskapet er utviklet innenfor rammen av allment aksepterte regler og lover aksjeselskap filosofi. De fundamentale handlinger omfatter særlig erklæringen om menneskerettigheter, religiøs lære, Civil Code, grunnloven, Charter av foretaket , og andre. Utvikling av selskapets filosofi er å bli utført i samsvar med nasjonal sammensetning av sine medlemmer, antall ansatte, regionale særtrekk, kulturelt nivå ansatte, levestandard, den type produksjon. Flouting bestemmelsene i selskapet fører til utvikling av konflikter mellom arbeid og ledelse, kunder og leverandører. Til syvende og sist, til redusert bilde av selskapet, i strukturen av bedriftens krise oppstår, noe som fører, som regel ødelegge.

De vanligste typene av organisasjonskultur - kulturen i kraft, roller, oppgaver og personlighet - kan betraktes som en slags modell for dannelsen av, eller en bestemt filosofi i selskapet. Dette tar hensyn til de ønsker og situasjon. Presentert en typologi av organisasjonskultur avlet engelsk professor Charlzom Hendi ledelse.

Som regel små bedrifter engasjert i verdipapirer, fast eiendom og handel. I slike selskaper blomstrende kultur makt, helt uavhengig av den sentrale kilden. Utgangspunktet i slike strukturer er laget med hjelp av en venn eller venner, den endelige avgjørelsen om enheten er avhengig av leder av bedriften.

For byråkratier karakteristisk for kulturens rolle. Disse selskapene har en høy grad av formalisering på bekostning av ansatte til å strengt overholde reglene. Den viktigste kilden til makt her er situasjonen, styrken på samme ekspert anslått i forbindelse med de relevante bestemmelser.

utfordringene som ligger i kulturen i organisasjoner, basert på arbeids grupper eller lag som er dannet for å løse spesifikke problemer. I strukturen av slike foretak er anslått kraft spesialist og hans evne til å jobbe i et team.

I det tilfelle hvor selskapet er utformet for å muliggjøre flere utførelser av interesse (eller en) av individer i strukturen har enkelte kultur. Spesifisiteten av disse selskapene er at før de overordnede målene for de prioriterte målene i en eller flere ansatte. Av og store, selskaper med en kultur av personlighet skylder sin eksistens til denne personen. Det er derfor det er underordnet interessene til alle.