Virkning Ringelmana: generell informasjon, og et eksempel på en formel for beregning

Psykologi hjelper folk til å forstå seg selv, sine handlinger og tanker, men ikke bare, men det påvirker byggeteam og beslutning rent forretningsmessige forhold. I prinsippet kan sin innflytelse spores i det hele tatt. Og flere funn gjør denne vitenskapen, arbeidsprosessen bedre optimalisert og forbedre livene til hver enkelt. En av disse viktige funn ble gjort i 1927, og kalte det "effekt Ringelmana". For å gjøre dette, gjennomførte vi en rekke nysgjerrige eksperimenter som viste ganske interessant og ulogisk, tilsynelatende resultatet. Men, dessverre, fortsatt ikke tar hensyn til all denne informasjonen, og er fortsatt i mørket.

eksperimenter

Hovedformålet med forsøkene var å påvise at resultatet av samarbeidet mye mer effektiv total arbeidskraft fra hvert medlem av teamet individuelt. Det ble fulgt av vanlige folk, som ble bedt om å løfte vekter, så sitt beste resultat ble registrert. Så begynte de å smelte sammen i grupper: den første av noen få mennesker, og deretter begynte å større. Den forventede resultatet var ganske klart: hvis en person kan løfte en bestemt vekt, de to allerede overmanne alvorlighetsgrad to ganger eller enda mer. Denne uttalelsen, forresten, det er den dag i dag.

Ringelmana effekt og dens resultater

Men i praksis, forskere har fantastiske resultater. Det viste seg at to av personene kan løfte bare 93 prosent av mengden av sine første resultater. Og når du er i en gruppe med åtte deltakere, er resultatet kun 49 prosent av de potensielle arbeidskraft resultater. For å konsolidere resultatene, ble fagene anordnede andre eksperimenter, for eksempel, ble de spurt om å trekke i tauet, men effekten er den samme.

grunner resultater

Faktisk er alt enkelt, hvis personen selv oppgaven - han kan stole kun på seg selv, men gjennom den kollektive kraften som allerede er lagret, dette er effekten Ringelmana. Eksempel - kjente historien om innbyggerne i en landsby. Når de bestemte seg for å sette på en helligdag tønne av vodka, med forbehold om at hver bringe en bøtte med sin egen. Resultatet var at det var fylt med rent vann. Dette skjedde fordi hvert bestemte seg for å jukse, tenker at alle andre vil ta med alkohol, og på denne bakgrunn at hans knep med vannet ikke vil merke.

Således ligger Ringelmann effekt i det faktum at gruppen er det vist en generell passivitet. Fungerende mann fikser verdien av deres innsats, og når arbeidet er delt mellom en gruppe mennesker som kan gjøre mindre anstrengelse. Med andre ord, vil manifestasjonen av sosiale passivitet resultatene falle inntil de når null mark. Av treghet, selvfølgelig, arbeidet vil først bli gjennomført relativt effektivt, men ettersom en partner reduserer sin innsats, ønsker ingen å prøve med samme iver.

History of oppdagelsen av effekten

I 1927, et team av forskere gjennomført en klassisk eksperiment i psykologi, slik at og denne effekten ble oppdaget. Etter resultatene av forsøkene som er beskrevet ovenfor, skaper vi en matematisk formel for å beregne den gjennomsnittlige enkelte bidraget fra hver person, og det ser noe som dette.

Den gjennomsnittlige bidrag = 100-7 * (antall deltakere 1)

Dermed kan du matematisk beregne effekten Ringelmana, viser formelen at den gjennomsnittlige bidraget fra de tre personene vil være 86 prosent, åtte - bare 51 prosent.

Effekten av sosiale latskap

Sosiale latskap kalles tap av motivasjon. Den viktigste faktoren for dens manifestasjoner er ansett som den enkelte, jobber med noen begynner å stole på partnere i å løse et bredt spekter av oppgaver. Men han ikke merke som fungerer dårligere, og fortsetter å tro at det å investere i arbeidslivet til det fulle. Dette er den samme effekten Ringelmana. Det bør tas i betraktning at dens manifestasjon kan være forårsaket av utilsiktede handlinger.

Blant faktorene for å overvinne latskap i et samfunn er å oppgi følgende:

1. Individuelt ansvar for resultater. Med økende betydningen av den rollen den enkelte er vanligvis en nedgang i symptomer på sosial latskap.
2. Gruppe samhold og vennlig holdning kan øke produktiviteten.
3. Stor størrelse og innflytelse på gruppen: jo mer folk, jo verre resultat.
4. Mangfold av kulturer og meninger, med andre ord, hvis gruppen skal bestå av representanter for flere kulturer, produktiviteten av teamet vil være mye større enn resultatene tenkende.
5. Det er også kjønnssensitiv: Forskerne oppdaget at kvinner er mye mindre sannsynlig vise sosial latskap enn menn.

Hvordan man skal håndtere

Dessverre, det har ennå ikke penger, noe som gjør det mulig å overvinne virkningen av Ringelmana. Selvfølgelig, nå er det mye litteratur og kurs som lover å forbedre ytelsen i teamet. Likevel, ved å øke produktiviteten av gruppen vil gå ned, vil alle stole på den andre. Dette er en normal menneskelig psykologisk reaksjon på disse forholdene.

Er det et motsvar?

I forbindelse med situasjonen forskeren var det nødvendig å sette et mål: å finne og bevise eksistensen av forhold som gjør at gruppen for å gi et resultat av ikke mindre, men heller mer. Det kreves at innsatsen til hele laget ga en større effekt enn hvert medlem er i stand til å gi individuelt. Forskere har forsøkt å bevise at det er ikke alltid tilfelle Ringelmana effekt. Fornektelse, dessverre, fortsatt ikke funnet, og slike forhold ikke er åpne.

motiver resultater

Men forskerne var i stand til å forstå motivene til personen på individuelle og kollektive arbeidet. I det første tilfellet, mener han: "Hvis jeg ikke gjør det, så hvem?", Og i den andre han mener noe sånt som dette: "Dette arbeidet jeg ikke liker, selv om det vil parre" Hvis han ikke føler ansvar for jobben, begynner det automatisk å handle innenfor loven av energisparing. Med andre ord, fungerer på prinsippet om "alt jeg har forlatt uferdig, ferdig de andre bandmedlemmene."