Analyse av bruk av menneskelige ressurser: utfordringer og informasjon

Effektiviteten av arbeidskraft har en direkte innvirkning på slike kvalitative egenskaper i selskapet, fortjeneste, kostnader, produksjonsvolum og så videre. Derfor, når du analysere tilstanden i firmaet, eller for å vurdere den "potensielle" forretningspartnere, ta hensyn ikke bare til staten av å bo driftsmidler, materielle ressurser, men også til det som generalisert indikatorer som viser rasjonaliteten i bruk av rammer.

Analyse av bruken av arbeidskraft. mål:

1. Å studere og vurdere sikkerheten i selskapet og dets datterselskaper, og ansatte generelt, og i yrker og kategorier.

2. identifisere og undersøke flyte-egenskapene for personell struktur.

3. Identifisere potensielle reserver av arbeidskraft til mer fullstendig og deretter bruke dem effektivt.

Analyse av bruk av menneskelige ressurser: hva kilder til informasjon som brukes?

Informasjon som er nødvendig for denne analyse kan fås fra:

1. arbeidsplan.

2. Arbeidsrapport (dokument statistisk rapportering).

3. Data fra personalavdelingen og stemplingskortet.

Analyse av bruken av arbeidskraft: de viktigste retninger

Studien begynner med en vurdering av arbeidsstyrken i sikkerhetsselskapet. For dette formålet, undersøker det antall ansatte i sin sammensetning og struktur.

Et av de viktigste områder i analysen - er å vurdere nivået av kvalifisering av personellet. Samtidig er det preget av arbeidslønnskategorier, fra ingeniører - erfaring og utdanning.

Bevegelse av personellet i bedriften, som er forbundet både med rekruttering og oppsigelse personell - dette er et viktig formål for analysen, fordi nivået av bemanning stabilitet er en av faktorene som har en direkte innvirkning på produksjonseffektivitet, særlig på produktiviteten.

For analyse ved hjelp av slike indikatorer bevegelse av arbeidskraft som:

1. Den totale omsetning. Dette forholdet er antall innleide og avvist personer i den analyserte perioden til tall (gjennomsnitt) ansatte.

2. Omsetning på mottaket. Dette forholdet mellom antall ansatte ansatt, til antall (gjennomsnitt) ansatte.

3. Omsetningen for oppsigelse. Dette forholdet er antall ansatte oppsagt i perioden fram til tall (gjennomsnitt) ansatte.

4. Den nødvendige trafikken. Dette forholdet er antall ansatte oppsagt av grunner utenfor firmaet og uunngåelige grunner til nummeret (gjennomsnitt) ansatte.

5. Omsetning, som representerer forholdet mellom antallet av dem som sluttet for fravær, på egen hånd, og så videre, til det antall (gjennomsnitt) ansatte.

I mellomtiden, og produksjon og andre økonomiske ytelsesindikatorer av bedrifter avhenger ikke bare av hvordan antall ansatte, men også på i hvilken grad arbeidstiden brukes (for dette er en spesiell balanse), samt produktivitet. For analyse av den sistnevnte kategorien brukes en rekke indikatorer (privat, generalisering og hjelpe): time, bety-skift, den gjennomsnittlige årlige produksjon av produksjonen per arbeider i volum og verdi, enhet arbeidsinnsats, den tid som kreves for å utføre en produksjonsenhet, og andre.

Analyseres kvalitative sammensetningen av personell i bedriften på grunnlag som kjønn, yrke, erfaring, utdanning og alder av andre.

Analyse av bruken av arbeidskraft og inkluderer også forsknings utgifter øremerket lønnskostnader. I vurderingen av rimeligheten av lønnsbudsjett, som er inkludert i produksjonskostnadene, tar det i betraktning i hvilken grad veksten av lønn tilsvarer arbeidstakernes produktivitet.

Neste, oppbygging av fondet og dets endringsfaktorer. Evaluert nærvær eller relative overskridelser av lønn besparelser. Midlene som går til å betale lønn, må vurderes, basert på analyse av resultat og analyse av produksjon og salg av produkter.