Business Plan

forretningsplan

Forretningsplanen er trolig den viktigste, og som en konsekvens, populær og dokument blant eksperter i investeringsmiljøet.

I praksis begrepet forretningsplan for selskapet brukes til å referere til:

• Det planlegger å starte eller næringsutvikling (Group), et privat selskap, tilknyttede selskaper, enkelte produkter, tjenester og aktiviteter;
• produksjon og finansieringsplan for selskapet.

Å referere til den sistnevnte av vårt firma bruker begrepet "budsjett", og i tilfelle av interesse, er det i prosessen, sørg for å referere til den aktuelle delen av listen over tjenester.

Disse prosessene er i stor grad overlapper hverandre, men grunnleggende forskjeller kan kalles brukere, er målet for den endelige dokumentet, dybden og planperioden.

Dermed er forretningsplanen en investering og strategiske mål. Forretningsplanen er trolig den viktigste, og som en konsekvens, populær og dokument blant eksperter i investeringsmiljøet.

Analytikere og bankfolk, som regel, ikke starte en samtale uten en godt strukturert forretningsplan, som dette dokumentet er i hovedsak en skriftlig redegjørelse av investeringsideer, fra beskrivelsen av markedet miljø, produkt og slutter med beregning av effektiviteten av prosjektet med definisjonen av en mer eller mindre nøyaktig planlagt dato for avkastning på investert kapital og avkastning på investeringen mekanisme.

Oppsummert en forretningsplan serverer følgende to formål:

• Det gir investor svaret på spørsmålet, om spillet er verdt lyset, og når man skal returnere investerte midler
• Den tjener som en referanse for de direkte gjennomføring av prosjektet

Strukturen av forretningsplanen avhenger av arten av virksomheten, sine mål, de potensielle investorkrav og generelt består av følgende hoveddeler:

1. Produktbeskrivelse, Forretnings
2. Analyse av markedet og konkurranse miljøet
3. produksjonsteknologi eller tjenester med utgivelsen av konkurransefortrinn ved produktet (tjeneste)
4. Markedsføringsplan. Det er en av de viktigste delene av en forretningsplan
5. De nødvendige ressurser for å oppnå de oppgitte målene i inntekter i sammenheng med 2 hovedområder: driftskostnader og investeringer
6. arbeidsplaner
7. Beregning av de planlagte budsjett, inntekter og kostnader og kontantstrøm plan med klare planlegging perioder med behovet for investeringer og oppstart av avkastning på investeringen

Alt annet, i tillegg til de ovennevnte, er et resultat av kreativ ledelse eller konsulent utarbeider en forretningsplan. Basert på det faktum at malen dokumentet er usannsynlig å være i stand til å oppfylle kravene til ulike brukere og utbygger bør ta hensyn til dette. Dermed forretningsplan utviklet i samsvar med de formaliserte krav til banker, ofte overflødige og dermed ikke tilstrekkelig reelle eieren.

Det grunnleggende poenget er lagt i oppgjøret planen er obligatorisk refleksjon av forutsetninger som benyttes i beregningene og deres forhold til visse egenskaper. Enkelt sagt, for brukeren av forretningsplanen må være i stand til kritisk vurdering indikatorer. Investering planlegging er i stor grad bruker statistiske data, data om jevnaldrende, markedsføring forskning på endringer i markedet, etc.

Tilstrekkelig og korrekt simulert refleksjon av de betingelser og forutsetninger kan brukes scenario prognoser - analyse av endringer i underliggende antagelser. Tilgang til de vilkår som er fastsatt i bosetningene - en iboende krav om kvalitet forretningsplan.

Utvikling temaet for refleksjon forhold og forutsetninger som lå i beregningene, ta hensyn til sporbarhet av prosjektet og forutsi utfallet gjennom sammenligning av planlagte og faktiske verdier.

Den økonomisk enhet av forretningsplanen, om ikke å ta hensyn til perioder med trening, er direkte avhengig av volum og detaljeringsgrad av finansielle og økonomiske data, tilstedeværelse av beskrivelser virkningsforhold endrer dem eller andre indikatorer på kvalitet forholdene endres planlegging.

Kilde: www.mainspring-consult.com