En forretningsplan for en liten bedrift, en modellstruktur og tips for tilberedning

Så du har besluttet å starte din egen virksomhet. Det viktigste verktøyet for å starte business er business planlegging. Hva er en forretningsplan for en liten bedrift, et eksempel på utforming pivottabeller plan for hva som bør være en effektiv og tydelig plan for hvordan man skal beskrive mål og nøkkelindikatorer - svarene på alle disse spørsmålene du kan lære akkurat nå.

Hvorfor trenger du en forretningsplan?

En godt designet forretningsplan beskriver ideen om prosjektet, dets mål, ulike aspekter av ytelse, viktige finansielle og økonomiske indikatorer, tiltak for å oppnå sine mål, analysere potensielle problemer og tilbyr løsninger.

Drafting bør være rettet mot å løse det viktigste problemet med forretningsplanen: dersom entreprenøren er verdt å investere i virksomheten, hvor lenge vil bli betalt tilbake alle pengene brukt og om det er et spørsmål om å bringe realinntekt. En slik plan er utarbeidet for seg selv (for å forstå om ikke å forfølge saken), og for potensielle investorer.

Lovene i Russland gir ikke en klar forretningsplan struktur. Det hele avhenger av arten av virksomheten som du kommer til å være engasjert (produksjon, salg, tjenester og så videre.), På dine mål og ønsket resultat. Men hver forretningsplan for en liten bedrift er omtrent det samme i forbindelse med enkelte deler.

struktur

Når du skriver en forretningsplan noen aktiviteter kan du bruke følgende struktur:

1. En oversikt over ideer.
2. Analyse av markedet.
3. Marketing.
4. Finansieringen av prosjektet.
5. Produksjonsplan.
6. Økonomisk evaluering indikatorer.

prosjekt~~POS=TRUNC

Dette er en kort oppsummering, en mulig biografi prosjekt for å forstå entreprenør og investorer (hvis noen), så det kan operere effektivt virksomheten. Dette er en kort beskrivelse av alle indikatorene som vil bli diskutert her. I en liten undersøkelse, vil du være de viktigste materialene for å tiltrekke seg investorer til å investere penger i din virksomhet.

Emner av forretningsplaner avhenger av kategori av aktivitet som du kommer til å representere. Dette kan være en plan for en kafé, restaurant, butikk, organisering verksted, call-senter, spa og trening produksjonsaktiviteter og så videre. D.

markedsanalyse

Denne delen skal gjenspeile markedssituasjonen for virksomhetsområdet der du kommer til å komme i gang. Det er nødvendig å forstå hva markedet du kommer til å vinne for å forstå, for hvilket formål rettet forretningsplan for en liten bedrift. Eksempler på markeder i Russland er:

• forbruker (for vanlige folk å kjøpe varer eller bruker tjenester til personlig forbruk);
• intermediat (beregnet for ytterligere bruk av varer og tjenester i form av varehandel, franchise);
• State (kjøp av varer og tjenester til statlige behov eller statlige programmer og anbud);
• internasjonale markedet.

I denne delen, må du analysere markedssegment som fullt avsløre hva som kjennetegner de store aktørene, deres styrker og svakheter, og for å bevise at etterspørselen etter produktet eller tjenesten egentlig er.

markedsføring

Forretningsplan må forutse alle dine markedsføring trekk. I det følgende indikatorer bør gjenspeiles:

• måter å markedsføre produkter eller tjenester;
• ordningen med salg av produkter (gjennom sitt eget nettverk, gjennom andre organisasjoner, for å gjennomføre utleveringen);
• typer reklame;
• priser metoder;
• betalingsbetingelser (forhåndsbetaling, kreditt, faktisk),
• tilgjengeligheten av rabatter og kumulativ engangs bonus;
• tilgjengeligheten av foreløpige avtaler med potensielle kunder.

finansieringen av prosjektet

I denne delen, må du finne ut alle mulige midler for å starte prosjektet i saken. Det kan ha sine egne inntektskilder, mulige investeringer, behovet for lån og kreditter, statlig støtte.

produksjonsplan

I denne delen, må du analysere alle produksjonsdata for å forstå hvordan med minimal kostnad for kapasitet til å gjøre forretningsdata.

Produksjonsplan består av to deler.

produksjons~~POS=TRUNC kostnader~~POS=HEADCOMP

1. Rommet og kostnadene (leie, eiendom vedlikeholdskostnader, verktøy, skatt).
2. Utstyr selskaper (sammensetning, betingelser for kjøp eller levering, kostnader).
3. Makt og teknologi (komposisjon, pris og vilkår).
4. Ekstra kostnader (kostnaden for den første kjøp av et produkt eller et materiale for sin produksjon, sammensetning og verdi av eiendeler som ikke anses som utstyr, inkludert kontorrekvisita og forsyninger for husholdningenes behov).
5. Bemanning, ansatte lønn, skatter, bonuser.
6. Spesifikke krav (kjøp av lisenser, patenter, ekstra skatter, osv.).
7. Andre kostnader.

Inntekter fra produksjon

1. Antall solgte varer (tjenester).
2. Den gjennomsnittlige prisen per enhet av varer (tjenester).
3. De storslåtte samlede driftsinntekter.
4. Fremskaffelse av tilleggstjenester, for gjennomføring av andre (ikke-kjerne) produkter.
5. Andre inntekter.

Økonomisk evaluering indikatorer

Etter å ha samlet alle parametere som er nødvendige for å analysere dem og gjøre prosjektplanen, for å se hvor effektivt din forretningsplan for en liten bedrift vil bli realisert. Eksempel plan plan presentert i tabellen nedenfor.

Dermed vil en forretningsplan - en seriøs bedrift som krever spesifikke ferdigheter innen jus, økonomi og finans. I alle fall vil dette dokumentet kan du se hele bildet av din fremtidige virksomhet i tallene og avgjøre om å engasjere seg i denne bransjen, eller er det en følelse av at noe i det å korrigere.