Den vanlige strukturen i en forretningsplan

forretningsplan strukturen har en konvensjonell form, til tross for det unike i hver enkelt virksomhet. For den fulle forretningsplan er nødvendig å vurdere egenskapene til hver av elementene, som krever detaljert dekoding.

Dermed er en omfattende forretningsplan struktur basert på en bestemt sekvens av konvensjonelle elementer. Den viktigste delen, som bør være det første - det er muligheten for selskapet, preget av konsise og sette mål for fremtiden. Beherskelse av denne delen skal oppgis konsist, enkelt og klart. Tross alt, er denne delen av forretningsplanen være spesielt oppmerksom på de potensielle investorer eller partnere.

Det bør også legges informasjon som representerer retning av selskapet og dets virksomhet. På samme tid i hver retning bør bestemmes av målet, beskrevet måter å oppnå dem, og identifisere ansvarlige individer.

Denne delen skal besvare to hovedspørsmål:

1. Hvilken nytte vil motta investorer som har investert litt penger i din bedrift?
2. Hva er risikoen for investorer, med deltakelse i finansieringen av virksomheten?

Strukturen av forretningsplanen skal inneholde en beskrivelse av den andre delen av typer varer eller tjenester. Det bør være et klart skille i de områder av primær og sekundær.

Hovedområdene omfatter følgende: navnet på produktet eller tjenesten med sin detaljerte beskrivelse og helst med tegninger eller bilder. Indikerte også: liste over behov, som er ment å dekke utsikten i varer eller tjenester; etterspørsel egenskaper; sammenligning av pris og kvalitet; hvor den planlagte salg av varer eller levering av tjenester; Fordelene med dette produktet over lignende produkter fra andre selskaper; liste over mangler og måter å overvinne dem, eksistensen av opphavsrett i produktet; kostnader og mulig profitt.

forretningsplan struktur kan ikke inneholde en del som preger markedene. Denne delen kan betraktes som tilstrekkelig alvorlig del i dette dokumentet, som det er studiet av det eksisterende salgsmarkedet gjør at entreprenøren å identifisere en nisje i forbrukermarkedet.

For å gjøre dette, en refleksjon av svarene på følgende spørsmål:

- hvor det potensielle markedet er?

- Hvilke deler av den foretrukne markedet?

- hvilke faktorer som har en innvirkning på etterspørselen etter dette produktet?

- hva som er gjort for å studere markeder?

Også i denne delen må du vurdere potensialet spekter av markedet og de virkelige salget

Hvert selskap som bryr seg om resultatene av sin virksomhet, lage en forretningsplan, strukturen som også bør inkludere, i tillegg til de ovennevnte, andre avsnitt:

- Produksjonen plan ;

- Vurdering av konkurransen på markedet;

- Markedsplan ;

- finansiell plan;

- Forekomsten av mulige risikoer.

Noen ganger de to siste delene er kombinert i ett, som utførelsen av den finansielle planen ofte forbundet med fremveksten av risiko.

Den økonomiske plan omfatter planlegging for å sikre finansieringsselskapet å gjøre effektiv bruk av tilgjengelige midler. Som en del av dette avsnittet bør utformes en viss pakke av regnskapsbilag for finans:

- operativ plan som viser samspillet av selskapet med geografiske markeder salg for hvert produkt;

- beregninger av inntekter og utgifter, som er utformet for å bistå i å bestemme den forventede tilbake og beregning av de påståtte tap ved salg av et bestemt produkt;

- kontantstrøm (inntekter og utgifter i løpet av virksomheten);

- balansen, som er det endelige dokumentet i ethvert av selskapet for en bestemt periode.

Dermed vil denne artikkelen kort beskrive strukturen av forretningsplanen og dens rolle i gjennomføringen av selskapets virksomhet. Det bør bemerkes konfidensialitet av dokumentet inneholder unike ideer, erfaring innen markedsføring, etc. Derfor er det nødvendig å vise bare de personer i hvem selskapet har en interesse.