De viktigste stadier av ledelse beslutningsprosesser

Enhver beslutning - det er ansvar og ledelse beslutningsprosesser - er dobbelt ansvarlig på grunn av ledelsens beslutning avhenger av effektiviteten i hele organisasjonen og de som jobber i den. Beslutningsprosessen - det er en hel rekke aktiviteter. Løsningen må gå gjennom flere stadier av forberedelser for å bli akseptert for gjennomføring. De viktigste stadier av ledelse beslutningsprosesser :

1.Sbor og analyse av informasjon om situasjonen tas opp. Vi må prøve å samle mest mulig nøyaktig og fullstendig informasjon, ved hjelp av flere kilder. Deretter, er kvantifisering bare ønskelig informasjonsmengde omdannes til kvalitativ.

2. Spesifisere mål. Erfarne leder bør være i stand til å identifisere prioriteringer, i henhold til hvilke ytterligere aktualisert de mekanismer, ressurser og faktorer som påvirker situasjonen.

3. stadier av ledelse beslutningsprosesser vil være ufullstendig uten utvikling av evalueringssystem. Hver veileder sin tilnærming til vurdering av situasjonen og sine egne kriterier for ledelse beslutninger basert på erfaring og kunnskap.

4. Analyse av situasjonen lar deg sette visse faktorer som har innvirkning på denne situasjonen

5. Diagnostisering av situasjonen. Dette trinnet er noen ganger inkludert som ett av de situasjon analysekomponentene. På dette stadiet, det etablert viktigheten av problemet, undersøke muligheten av effekten av problemet på produksjonsprosesser. For å ta de riktige beslutninger, bør denne diagnosen være tilstrekkelig.

6. Lag en prognose for videre utvikling. Alle ledd i forvaltningen beslutningsprosesser i større eller mindre grad avhengig av evnen til å forutsi fremtiden leder av utviklingen av situasjonen. Prediksjon av situasjonen gjør det mulig å bestemme flervalgs beslutninger.

7. Hva skjer på sjuende etappe, nemlig generasjon av alternative løsninger. Alle tidligere stadier av ledelsesmessige bør tjene som grunnlag for denne fasen.

8. Velg ledelsesmessige innflytelse og unødvendig churn. Etter culling ineffektiv eller ineffektiv for dette er igjen alene, maksimalt to valg, ytterligere eksponering.

9. Utvikling av den påståtte scenario av videre utvikling av situasjonen. Etter vedtakelsen av noe vedtak, vil situasjonen utvikle seg raskt, så raskt svare på endrede omstendigheter, er det nødvendig å identifisere de viktigste trendene i utviklingen over tid.

10. Sakkyndig vurdering av den sannsynlige effekten av ledelsens opsjoner. Denne evalueringen vil rangere kvalitetskontroll tiltak, tar hensyn til evalueringen system for å identifisere nivået av forventet måloppnåelse, evaluere materialkostnader, som vil følge som et resultat av forventede scenarier.

11. Collective sakkyndig vurdering anbefales for å ta viktige beslutninger. De lar deg ta et forsvarlig grunnlag for effektive beslutningsprosesser.

12. Videreutvikle en handlingsplan gjør det mulig å utvikle et sett av tiltak for å gjennomføre vedtaket i livet.

13. Kontroll av løsninger gjør det mulig å overvåke den videre utvikling og reagere raskt på eventuelle uforutsette avvik fra akseptert ordningen.

14. Analyse av resultatene gjør det mulig å vurdere effektiviteten av vedtaket og den mulige potensialet i organisasjonen.

Alle disse trinnene er vedtakelsen av vedtaket blir etterfulgt av den fasen av administrativ innflytelse. Jo bedre og mer effektiv administrativ innflytelse, driver mer effektivt organisasjonen økonomisk. Basert på evalueringen og analyse av økonomiske resultater kan vurderes og effektiviteten av hodet gjør.