Delegat - det effektivt og lønnsomt

Ifølge statistiske undersøkelser, mer enn 90% av ledere svarte positivt på spørsmålet: "Har du delegere sin myndighet?" Men noen av dem er i stand til å distribuere et svar, og si hvordan de gjør det, og aller viktigst - hvorfor. Hva det er - å delegere? Det er virkelig nødvendig?

fordeler

Ved første prøve å formulere en klar definisjon av denne handlingen: delegat - er underordnet å overføre en del av hovedkontoret med alle dens konsekvenser. Det gir til hodet? Først det frigjør tid til å løse problemene og problemer som ikke kan være noen til å passere, og tid, som du vet - det mest verdifulle en bedrift person. For det andre, det gir installatøren til lavere nivå for å få erfaring, for å trene som en profesjonell på jobb for direkte aksjon, så å si, "for å arbeide i feltet." Og for det tredje, å delegere - dette betyr overvåking personell til å identifisere proaktiv og intelligent ansatte til å skape en kraftfull og produktiv lag som ikke krever konstant overvåking. Hele prosessen er å føre tilsyn med utstedelse og aksept av jobben rapport om gjennomføringen av den.

Baksiden

Hvis alt er så rosenrødt, hvorfor toppledelsen er på ingen hast med å delegere ansvar, og foretrakk å drukne i et hav av rutine? Det kan spille rollen som vår "visdom", som sier at et godt resultat kan bare gjøres av deg selv. Noen er redd for å miste kontrollen over laget, for å droppe sin suverene status, for å oppdage at han selv kan erstattes av noen, og motivet kan være uvitenhet om hvem og hva den lades. Alle disse årsakene har opprinnelse i ufaglært ledere. Evne til å delegere - er en lakmustest for den personen opptar stolen av sponsing av noen rang. Denne stillingen innebærer a priori muligheten til å administrere den betrodd team.

Det er umulig, og det er mulig

Prøv å forstå hva som er problemet skal fordeles, og hva er den øverste prioritet. Siden noen autoritativ Stillingen innebærer et bredt spekter av aktiviteter, ville den enkleste måten være å identifisere de funksjoner som er nødvendig for å holde hodet.

1. Motivasjon definitivt ikke delegeres. Fordelingen av premier, en rekke bonuser, lønn, promotering av ansatte - alt dette er oppnådd på ledernivå.
2. Formulering av strategiske mål til enhver tid, også, tilhører bare hodet. Kurset alltid spørre kapteinen, han har også en maksimal av informasjon som kreves for en slik oppgave.
3. Denne kategorien inkluderer også jobber som krever spesialisering sjef.
4. Selvfølgelig, dette inkluderer oppgaver knyttet til risiko. Så hvordan å vurdere resultatene av slike handlinger er ikke alltid mulig, bør ansvaret for dem holdes bare hodet. Det hender at han ikke alltid har en idé, objektive grunner, om konsekvensene av vedtaket, så ikke betro underordnede slike øyeblikk.

Alt som ikke er inkludert i denne listen, kan du trygt "ned" ned. Delegat rettigheter og plikter skal være proaktive og ansvarlige medarbeidere som har nødvendig kunnskap og ferdigheter og er i stand til å lære. Første gang opplever en slik metode for arbeid, kan du tenke at delegasjonen - en upålitelig verktøy, som tidkrevende og energi. Men etter en stund alle "stå på hjul", og maskinen vil gå, også hadde, og politimesteren vil være i stand til å vurdere hvor mye enklere det kan være rollen som leder av riktig tilnærming.