Det interne miljøet i organisasjonen

Enhver leder må forstå at det den interne organiseringen onsdag. Ledelse innebærer vurdering av sine fem hovedkomponenter: mål, struktur, oppgaver, teknologi, mennesker.

Organisasjonen - en helhetlig utdanning, som fungerer som et middel for å oppnå visse mål. Mål - resultatet er en gruppe mennesker i organisasjonen prøver å oppnå sammen.

Organisasjonens interne miljø forvaltning innebærer forvaltningsmålene, at det er hensiktsmessig å representere et tre graf. I det på høyeste nivå har et strategisk mål som, for eksempel, er det nødvendig å iverksette selskapet i 5 år, er plassert under de mål som skal bidra til gjennomføringen av de viktigste. Antall nivåer avhenger av graden av detaljer og størrelsen på organisasjonen.

Selvfølgelig, målenheter forskjellig, men den grunnleggende regelen av de tre formålene er at ingen underordnet formål ikke kan være i strid med det som står over den.

Det neste elementet som er inkludert i forvaltningen av det interne miljøet organisasjonen - struktur. Det forutsetter underordnede styringsnivåer, som gir den mest effektive oppnå disse målene.

Selvfølgelig, i ethvert medium eller stor bedrift har spesialisert arbeidsdeling, dvs. det er ulike fagfolk: markedsføring, i økonomi, logistikk, etc.

Oppgaver - neste element, noe som gjenspeiler det interne miljøet i organisasjonen. Ledelsen har tradisjonelt ser problemet på tre måter: kontakt med mennesker, med gjenstander og informasjon.

Teknologi - også en av de viktigste variablene, som representerer mer enn maskiner og utstyr. For eksempel, Charles Perrow sa at teknologien - det er de midler som de første ressursene er konvertert til ønsket resultat, som vi prøver å oppnå ved felles innsats.

Det er to mest kjente klasse teknologier: på Woodward og Thompson.

D. Woodward:

- enkelt, liten-batch eller individuelle (produsert et enkelt produkt eller en liten serie);

- masse (varer blir produsert i store mengder, er de nesten eller fullstendig identiske med hverandre);

- kontinuerlig (på grunn av utstyr og maskiner varene er produsert døgnet rundt).

J. Thompson:

- multi-kobling-teknologi (for å oppnå formålet, en serie av spesifikke oppgaver);

- mellomledd (folk kommer sammen i en gruppe og bli avhengige av hverandre);

- intensive (for å utføre en oppgave, må ha spesielle ferdigheter og evner), for eksempel for å tildele riktig pasientbehandling på sykehus, er det nødvendig å ha en passende grad.

Siste på listen, men ikke minst, den variable, som er representert ved den interne organiseringen av miljøet - de ansatte, eller folk. Hver ansatt i en hvilken som helst gruppe ytrer seg på forskjellige måter, som bestemmes av en rekke faktorer, slik som evnen til å utføre visse oppgaver, behov, vitale fundamenter og verdier, og så videre.

Selvfølgelig bør lederen ha en idé om hvilke grupper ble dannet i laget må kjenne de viktigste ledere. Kompetent leder velger stil av atferd, som er egnet til en bestemt situasjon og et bestemt folk og føre til at arbeiderne mest effektivt utføre oppgaven før dem.

Således er det indre miljø består av fem variabler som direkte berører hverandre. Så, alle problemene stammer direkte fra selskapet satt mål, og de ansatte implementerer disse målene gjennom teknologi.