Gant Genri: biografi, historie, prestasjoner og interessante fakta

Genri Gant (historie, biografi forsker aktiviteter som er beskrevet nedenfor) - forfatteren med samme navn i ledelsen diagrammet. I dag har det blitt et verktøy for prosjektledelse i 1920 var en verdensnyhet. Men arven Gantt var ikke bare det. Han var den første ideolog av samfunnsansvar av virksomheten og forgjengeren til skolen av menneskelige relasjoner. Denne artikkelen vil beskrive hans kort biografi og viktigste ideene.

Liv og karriere

Genri Gant ble født i Maryland i 1861. Guttens foreldre var velstående bønder. Tidlige år Henry falt til borgerkrig som en betydelig innvirkning på familiens trivsel. Ganta levde i fornektelse. Etter endt utdanning jobbet han ved Johns Hopkins professor Henry. I 1884, en ung mann er utdannet maskiningeniør og ble ansatt av designeren.

I 1887 ble Genri Gant assistent ingeniør F. Taylor i "Midvale Steel Company." Da den unge mannen førte støperiet. Første gang Taylor og Gantt jobbet sammen veldig produktivt, så i fremtiden, Henry gikk over hodet på første i "Simonds Rolling Company", og deretter - i "Betleheym Steele."

Fame kom til etterforsker i 1900. Gant ble en vellykket konsulent som spesialiserer seg på ulike aspekter av ledelse, inkludert den svært kontroversielle. Og siden 1917, Henry sluttet seg til regjeringskommisjon. I komposisjonen, rådet han slik ammunisjon fabrikker, som "Emordzhensi Fleet Corporation" og "Frank Arsenal." Forsker døde i 1919.

De viktigste ideene

Så mange mennesker Gant Henry er kjent som en disippel av Taylor og den populære skolen av vitenskapelig ledelse. I begynnelsen av samarbeidet ungdom engasjert i forvaltningen av tekniske problemer. Etterforskeren var overbevist om at kun bruk av vitenskapelig analyse i forhold til alle aspekter av arbeidsprosessen vil sikre effektiviteten i produksjonen. Det totale bidraget fra Henry ledelse kan uttrykkes i fire konsepter.

1. Godtgjørelse for arbeid

I 1901, Gant introduserte sin premie lønnssystem. Han utviklet det på grunnlag av Taylor begrepet akkord godtgjørelse. Sistnevnte gir en rekke straffer for de som ikke klarte å overholde planen.

Gant Henry endret konseptet. I sitt system, får den ansatte en vanlig lønn bonus i gjennomføringsplanen for dagen. Hvis den nødvendige mengden av arbeid som ikke er utført, forble bare lønn. Det virkelig motiverte medarbeidere tjene mer, og mange ganger øker arbeidseffektivitet.

Resultatet av anvendelsen av dette konseptet var dobling av ytelsen. Henry har også funnet ut at en svært viktig del av ledelse er av interesse for de ansatte og deres moral.

2. Perspektiv jobber

Gant fortsatte studiene og resultatene forbedret konsept. Så, for den utført på tid (eller raskere) jobben han fant tid betaling pluss renter for tiden lagret. For eksempel, i en to-timers jobb utført i en tre-timers periode arbeidstaker mottar en lønn.

3. diagram

Det har blitt et effektivt verktøy for å fikse gjennomføring av arbeidsplaner. For hver ansatt ble gjennomført daglig regnskap. Dersom planen blir gjennomført, det brukes en svart linje, i motsatt fall - rødt. I 1917, Gant Genri overfor problemet med å koordinere de ulike oppgavene i gjennomføringen av regjeringens ordre de militære fabrikker. Etter å ha gjennomført en rekke studier, er det forstått at planen bør være fokusert ikke på tid, og på kvantitative indikatorer.

Som et resultat av forskeren kom opp med et diagram som viser fordelingen av arbeidsperioder. Dermed sjefene har midler planlegge aktiviteter med angivelse av fristen for hver av sine scener.

Gantt-diagrammer ble brukt i ulike prosjekter for å demonstrere prosessen med oppgaven. Som et eksempel, ta en liten reparasjon plan kontorlokaler. Denne prosessen er delt inn i flere faser:

• Identifisere kvalitetsstandarder og ansvar, tid og kostnader.
• Informere kunder og ansatte.
• Flytte til et annet rom.
• Forbereder kontor.
• Reparasjoner.

For hvert trinn av de fastsatte frister, som vises på kartet. Dermed blir det et stort grafisk verktøy for overvåking og planlegging av produksjon.

4. livets samfunnsansvar

Etter døden av Taylor forsker helt flyttet vekk fra kjernen av vitenskapelig ledelse ideer og fokusert på rollen av selskapet som sådan. Også Genri Gant, hvis biografi er kjent for mange ledere, studerte han lederfunksjon. Over tid ble etterforskeren overbevist om at ledelsen stiller enorme samfunnsengasjement, og lønnsomt selskap har til å gjøre et visst bidrag til trivsel.

moderne syn

Genri Gant, en kort biografi som er gitt ovenfor, var en sosial aktivist og en produktiv forfatter. Han har skrevet mange artikler for American Society of Mechanical Engineers. En av dem ( "Utdanning samarbeids arbeider ferdigheter og industriell arbeidskraft") har blitt et sjeldent innblikk i menneskelige relasjoner problemer som oppstår under en operasjon.

Gant trodde at hodet skal bli sett på som en lærer. Takket være denne posisjonen, rangert Henry som tilhengerne av atferds skolen, sette den på linje med Mayo og Owen. Ideen om samfunnsansvar i selskapet gjorde det første Gantt tilhenger av begrepet sosialt ansvarlig virksomhet. Men han gikk ned i historien som forfatteren av den selvtitulerte diagrammer.

Kort tid før drapet på Gant Genri begynte å granske selskapets virksomhet i et bredere politisk og offentlig sammenheng. En forsker teori begynte å kritisere og skylde på vaghet. Sannsynligvis, mens Gant ble revet mellom to ideer: den sosialistiske system og tjenester for den aktuelle godtgjørelse.

Fra sine innovasjoner Henry ikke får fortjenesten. Bøker forsker inneholde diagrammer som viser "work in utvikling", ikke design ordninger som er kjent for oss i dag. Imidlertid fikk han medaljen "For Distinguished service" fra regjeringen. Men selve ideen om diagrammet popularisert av Uollis Klark, som jobbet for et konsulentselskap Gantt. Han hadde skrevet en bok senere oversatt til åtte språk.