Frederick Taylor. Grunnleggeren av den vitenskapelige organisering av arbeid og ledelse

Hovedmålet for enhver bedrift - forbedre sin egen ytelse parametere. For å gjøre dette, må du øke produktiviteten til de ansatte og redusere unødvendige kostnader. Frederick Winslow Taylor identifisert hvilke faktorer som påvirker produktiviteten, men også gjort skaperen av vitenskapelige styringssystemer. Gjennom en serie eksperimenter, bestemte han den gjennomsnittlige tiden normen ferdigstillelse av enkelte virksomhet og de beste måtene å oppfylle dem.

Frederick Taylor: A Biography

Fremtiden grunnleggeren av vitenskapelig ledelse, ble født i 1856 i en familie advokat i Pennsylvania. Han studerte i Frankrike og Tyskland, og senere i New Hampshire, i Exeter Academy. Frederick Winslow Taylor opprinnelig ment å bli advokat som sin far. Han klarte uteksaminert i 1847 fra Harvard College i denne spesialitet, men han viste synsproblemer, som ikke tillater ham å fortsette sin utdannelse.

Hans karriere Frederick Taylor begynte som lærling modeler, noen gang var en maskinist, men i en alder av 35 år, ble forfremmet til et management konsulent etter vellykket gjennomført en rekke eksperimenter i et stålverk i Midvele, og basert på deres resultater gjort verdifulle forslag til ledelsen. Her er han seks år har gått fra en enkel lønnsarbeider til maskinsjef, parallelt korrespondanse mottatt teknisk utdannelse, og for første gang differensierte lønninger for sine ansatte i henhold til deres produktivitet.

faglige prestasjoner

I 1890, den fremtidige grunnleggeren av Taylorismen avslutter sin ingeniørkarriere og ble daglig leder av produksjon i Philadelphia verdipapirforetak. Men tre år senere, bestemte han seg for å starte sin egen virksomhet og ble den første i historien til styring av en privat konsulent. Parallelt Frederick Taylor engasjert i popularisering av vitenskapelige metoder for produksjonsstyring gjennom medlemskap i American Society of Mechanical Engineers, har han ennå ikke etablert en organisasjon dedikert utelukkende til dette problemet.

Teoretiske begreper som brakte ham verdensomspennende popularitet, forskeren forklarte i tre store verk:

• "Factory Management";
• "Principles of Scientific Management";
• "Vitnesbyrd før Kongressen av en egen kommisjon."

praktisk eksperimentering

Mens han jobbet i en stål fabrikk Taylor undersøkte tid brukt på gjennomføringen av enkelte produksjonsvirksomhet. Det første eksperimentet var å måle de viktigste øyeblikkene i kutte råjern. Frederick Taylor var i stand til å utlede den gjennomsnittlige produktiviteten av arbeidskraft normer, som deretter begynte å bli utvidet til alle arbeidstakere. Som et resultat av økt foretaket lønnen med 1,6 ganger på grunn av for å øke produktiviteten med nesten fire ganger og effektivisere produksjonsprosessen av ingots.

Essensen av det andre eksperimentet, utført av Taylor, var å finne ut de beste måtene å imøtekomme arbeidsstykker på maskiner med en linjal, som var spesielt oppfunnet av ham, og riktig hastighet for skjæring. Bedriften har titusenvis av forsøk som viste minst 12 faktorer som påvirker den endelige effekten ble utført.

forskningsteori

Vitenskapelig ledelse - en samlebetegnelse for de ideene fremsatt med hensyn til Taylor ledelsesteori og praksis. Hans metode innebærer gjentatte sykluser av kort, en detaljert sekvens av oppgaver for hver medarbeider, overvåke gjennomføringen av de mål og motivasjon av arbeidstakere som bruker håndfast belønning system. Brukes i dag i de fleste organisasjoner differensiert system av godtgjørelse og bonuser for ytelse er bygget på sin driftstid. Ifølge de viktigste organisatoriske ledelse forskere Andrzej Huchinski og David Buchanan, effektivitet, forutsigbarhet og kontroll av produksjonsprosessen - er det det viktigste målet, som er knyttet til Frederick Taylor sin vitenskapelig ledelse.

Kommunikasjon av personlige og profesjonelle liv

Som et resultat av behandlingen av den faktiske driftstiden reduserer etterspørselen etter arbeidskraft, bitre arbeiderne selv prøvde å drepe forskeren. I første omgang, selv bedriftsledere imot det, og i den amerikanske kongressen, ble en egen kommisjon for å studere sine funn etablert.

Siden 1895, Taylor viet seg til studiet av vitenskapelige organisasjonen der. Over tid, kom han til den konklusjon at velferden i bedriften er bare mulig under gunstige forhold for hver ansatt. Forskeren døde i en alder av 59 av lungebetennelse, slik at konklusjonene å inspirere forskere og gründere i dag.

Frederick Taylor: Principles of Management

Scientific management system er basert på tre "søyler": standardisering av arbeidsprosesser, systematisk utvelgelse og opplæring av personell, økonomisk motivasjon som en belønning for god ytelse. Den viktigste årsaken til ineffektivitet av Taylor - er utilstrekkelige insentiver for å oppmuntre arbeidstakere, så de må bare ta hensyn til den moderne entreprenør.

I hjertet av systemet utviklet av forskere arbeidsorganisasjon er 4 prinsipper:

• Nøye hensyn til de enkelte komponentene i produksjonsprosessen for etablering av lover og formler for deres effektiv utførelse.
• Nøye utvalg av ansatte, deres opplæring og faglig utvikling, samt avvisning av de som ikke er i stand til å forstå vitenskapelig ledelse.
• Feedback management med ansatte og konvergens av industri og vitenskap.
• Fordelingen av funksjoner mellom ansatte og ledelse: den første er ansvarlig for kvaliteten og kvantiteten på det endelige produktet, mens andre - for utvikling av anbefalinger for å bedre organiseringen av arbeidskraft.

Taylor ovennevnte prinsipper har vist seg riktig, fordi et århundre senere, de er grunnlaget for driften av enhver bedrift, og studiet av kontrollsystemet - er en av de viktigste retninger av forskning.