Human Resources i dag

Lekker mer enn to tiår med markedet virkeligheten viste seg retten til eksistensen av moderne tjenester, menneskelige ledelsesressurser. Selvfølgelig ikke uten knekk. Det har vært utbredt som perioder med eufori mote tester, og den bitre skuffelse av verdiløshet av vestlig teknologi til den russiske virkelighet.

Generelt kan vi trygt si at transformasjonen av den sovjetiske personaltjenester i HR-avdelinger (avdelinger, og ofte spesialister i en enkelt person) ble gjennomført. Ingen bestrider behovet for dem, bruk og etterlevelse av de nye realitetene. Det ble også fast forankret i samfunnet, nye konsepter, inkludert menneskelige ressurser, CV, vurdering, kompetanse, menneskelige ressurser, outsourcing og mange andre.

La oss dvele nærmere på den første konsept - menneskelige ressurser, og menneskelige ressurser (HR). I vid forstand, betyr det at totaliteten av arbeidskraft i landet eller samfunnet i en mer snever - den kompetente ansatte i organisasjonen. I egen praksis, ofte brukt begrepet "ansatte" som et synonym, men i Europa og USA, ble begrepet brukes hovedsakelig i midten av det 20. århundre. Begrepet "menneskelige ressurser" beskriver fremveksten av en ny, mer human paradigme av motstridende forholdet mellom administrasjonen (eierne) og ansatte. I Russland har imidlertid begrepet HR kan ikke helt erstatte begrepet "rammer", så elsket av den beryktede lederen. Her, som intet annet se forskjellen i mentalitet. Ordet "ansatte" refererer til profesjonelle soldater, menneskelige ressurser minner av maskiner og mekanismer. Spesifisitet HR er som følger: det er den eneste kilde som kan utføre sitt arbeid meningsfylt og i stand til selv-forbedring.

Menneskelige ressurser har visse egenskaper. Fordele kvantitative indikatorer: strukturen og antallet ansatte. Ved å anvende godkjente metoder bestemme kvalifikasjon og kjønn og alder struktur, strømningshastigheter og fravær. For kvalitative indikatorer inkluderer: kvalifikasjoner eller kompetanse, motivasjon, potensielle og, selvfølgelig, effektivitet. Naturligvis er den første indikatoren mye lettere å måle enn den sistnevnte. Den er knyttet til noen skuffelse eiere i pro-vestlig teknologi, da det ble oppdaget at deres tankeløs "copy-paste" økte personalkostnader og førte ikke til reell innflytelse.

Human Resource Planning - et viktig skritt for integrerte operasjoner for hele selskapet. Etter utvikling av selskapets forretningsmessige mål, hver strukturell enhet er nødvendig prognose bemanningsbehovet, som tar hensyn til sammensetningen av nødvendig kompetanse og lønn på nye ansatte fondet. Basert på dataene servicepersonell ved hjelp av fremgangsmåter slik som fagfellevurderinger, ekstrapolering og analyse av turn er en plan-budsjett rekruttering. Den økonomiske nedgangen de siste årene klart demonstrert precariousness av slik planlegging. Mobile verden dikterer nye regler, utprøvd teknologi i valg og rekruttering, opplæring og karriereutvikling ikke lenger tilfredsstille behovene til den tiden.

Det var revolusjonerende metoder for å bruke web-ressurser: elektroniske tjenester for sysselsetting, jobbintervju på Skype, ekstern tilgang til arbeidsplassen. Alt dette fører til en endring av forhold gjennom den velkjente direktiv lederstilen luke lettskremte spirer partnerskap.