Konkurransefortrinn i organisasjonen

For vellykket drift av virksomheten i markedet er det nødvendig å ha en fordel over de organisasjonene som produserer lignende produkter eller leverer lignende tjenester. Konkurransefortrinn - er konsentrert uttrykk av overlegenhet over konkurransen i ulike sfærer av arbeidet til organisasjonen, målt ved den økonomiske og finansielle resultater. Det skal ikke forstås som potensialet i bedriften. Det er ikke mulig, men det faktum at vi må være som et resultat av de virkelige preferansene til en bestemt spekter av kunder. I næringslivet et konkurransefortrinn - en av de viktigste, de viktigste målene og resultatene av økonomiske aktiviteter i bedriften. For å oppnå dette, må det gjøres en innsats av hele laget av organisasjonen.

Konkurransefortrinn kan oppstå hvis du har foretaket lave kostnaden av varer eller tjenester, et høyt nivå av produktdifferensiering, den optimale segmentering av markedet, skape noe nytt, gjort ganske rask respons på markedets krav. Dette inkluderer arbeidsproduktivitet og kvalifisering av personell, produktkvalitet, høy profesjonalitet av ledere, høyt nivå i strategisk ledelse.

Konkurransefortrinn er en komparativ natur, så det kan avsløre bare ved å sammenligne egenskapene som påvirker økonomiske resultatene for salg effektivitet.

Antall foretrukne valget på den delen av respondentene kan være en refleksjon av produktets rating, som er et resultat av markedsanalyse.

I spesielle situasjoner er produkter som har unike egenskaper som er uovertruffen. Disse produktene, med absolutt konkurransefortrinn, har (i tillegg til den unike verdien) av det faktum at de overvinne en stund grensen konkurranse og monopol på markedet. Men denne type monopol, støttet av staten, fast måte å patentere nye produktegenskaper. Disse absolutt fordel vil skape et ekstra insentiv til den vitenskapelige og tekniske utvikling, noe som vil bidra til å utvikle konkurranse.

Konkurransefortrinn for eventuelle økonomiske objekt kan ikke være universell, kan det bare være relative.

For å oppnå det, krever en rekke aktiviteter, imidlertid, og de kan ikke være tilstrekkelig, siden eksterne faktorer kan være sterkere.

Det var på analyse av virkningen av ulike faktorer på en organisasjon viet til teorien om konkurransefortrinn Porter. I "International Competition" (1990) kom han til følgende konklusjon: global konkurransefortrinn for norske bedrifter avhenger mest av alt om hva makroøkonomiske og sosiale miljø, deres arbeid er utført i landet. Macromedia bestemmes ikke bare av yrkesmessige faktorer, men også som etterspørselen etter innenlandske markedet; utvikling av beslektede industrier; ledernivå i landet; nivået på konkurransen; Regjeringens økonomiske politikk; tilfeldige hendelser (krig, uventede funn, og andre). Tilstedeværelsen av disse seks faktorene bestemmer i stor grad de konkurransefortrinnene til selskaper, bransjer og land i det globale markedet.

Porter har som determinanter og tilfeldige hendelser, enten forsterkende eller svekker landets konkurransefortrinn. For dem har han nye oppdagelser, teknologier, sterke svingninger i energipriser, valutakurser, vesentlige endringer i de globale aksjemarkedene, de viktige politiske beslutninger, militære konflikter og andre situasjoner.