Konseptet av organisasjonen og dens rolle i ledelse

Management, eller vitenskapen om kontroll krever streng konsistens og organisatorisk klarhet. Derfor er selve begrepet "organisasjon", og begrepet organisasjon ledelse nært knyttet og avhengige av hverandre.

definisjon

Ordet "organisasjon" - verdsatt. Det kan også bety en gruppe mennesker forent av en hvilken som helst vanlig materiale, vitenskapelig, ideologisk, etc. interesser, en rekke tiltak, forskrifter, tiltak for å feilsøke den normale driften av noen mekanisme (for eksempel organisering av den pedagogiske prosessen). Dermed begrepet organisasjonen er: det er en viss gruppe mennesker (to eller flere personer), som arbeider sammen for å få til å oppnå noen felles mål. Organisasjonen regnes som enkelt hvis den bestemmer seg for å gjennomføre et eneste mål, og vanskelig, hvis implementert minst to mål.

Organisasjon og ledelse

Den styringssystem for organisasjonen - et komplekst begrep. For er det viktig følgende faktorer:

• Obligatorisk hvis det er noen ressurser (det kan være menneskelige ressurser, det vil si mennesker, informasjon, teknologi, rå, materiale, etc.);
• forhold til miljøet: dette inkluderer lover som regulerer driften av både leder og foretaket som helhet, som forbrukerne, som firmaet opererer, leverandører, gir organisasjoner råstoff, etc;.
• Arbeidskraft fordelingen i det horisontale plan (produksjon i stor skala er oppdelt i et antall mindre, smale gren orientert for eksempel kjøretøy fremstilling - montering av separat dens mekanismer og lignende.);
• inndeling i sektorer og avdelinger;
• delingen av arbeidskraft i vertikalplanet (aktiviteter, koordinere "horisontal" produksjon ");
• bundet kontroll.

Hvem er sjefen?

Leder på en enkel måte - det er daglig. Konseptet av organisasjonen nødvendigvis innebærer kontroll. Og manager - en spesialist i å håndtere, innenfor rammen av sin virksomhet er å organisere arbeidsflyten i selskapet, ledelsen ansatte i selskapet, etc. Faktisk manager - en offisiell, det kan tas med i gjennomsnitt, og i ledelsen av organisasjonen. Hans kompetanse - den utøvende makt.

Konseptet med organisasjonens ledelse knyttet til gjennomføringen av visse regler, brudd som ofte fører til svikt i arbeidsprosessen i bedriften eller firma. Deretter satt mål og målsettinger blir oppfylt.

Gylne regler Ledelse

Blant de regler som garanterer tilstrekkelig drevet og stabiliteten i arbeidsprosessen, er som følger:

• den såkalte regelen for spesialisering. Den består i å delta i arbeidsprosesser av nye teknologier, avgrensning av produksjonen av visse spesialiserte sektorer, opplæring og forbedring av ferdigheter forvaltningsapparatet i ulike felt av vitenskapelig og teknologisk innovasjon;
• Vanligvis integrasjon. Dens nødvendighet er bevist og behovene til produksjon og kvaliteten på produksjonsstyring aktiviteter. Essensen av regelen er å kombinere handlingene til styreenheten og dens underliggende enheter i hele prosessen. Disse inkluderer mål, mål overfor nå, og de behov og interesser i markedet, hvor selskapet sender sine produkter;
• vanligvis forsiktig holdning til tidsbesparelser det. Det er viktig ikke bare i produksjonen av såkalte fysiske produkter. Essensen av regelen er at oppnåelse av resultatmål er jo raskere, jo mer sannsynlig sjefen vil være i stand til å svare på de spesifikke behov og krav i markedet, snarere enn å bli i stand til å mobilisere eksterne og interne faktorer av produksjonsprosessen for gjennomføring av markedets behov og krav. Begrepet organisasjon prosessen er direkte knyttet til denne regelen. Fordi den energiske, driftsleder vil være i stand til å tilpasse seg endringer i markedet, jo raskere vil tillate nye problemer, vil konkurranseevnen være hans firma eller selskap. Fordi denne regelen kan være relevant ikke bare innenfor en bestemt produksjon, men også påvirke økonomien i hele regionen, og av og store - og staten.