Målene i organisasjonen: funksjoner og klassifisering

Suksess og økonomisk velferd av selskapet vil avhenge av hvor godt formulert målene i organisasjonen. Denne prosessen er bestemt ved betingelsene for deres implementering i kort og lang sikt. For tiden er det flere klassifikasjoner henhold til ulike baser. La oss vurdere dem nærmere i det følgende artikkelen.

Klassifisering av formålene med omfanget av aktiviteten er som følger:

• privat;
• lokale;
• felles;
• global.

Organisasjonens mål for prosjektene kan være:

• organisasjonen som helhet;
• strukturelle formål (-er) enhet (st);
• funksjonelle systemer (økonomiske, vitenskapelige, tekniske, teknologiske,
  sosiale, produktive, administrative, mål Clerks, markedsføring);
• spesifikke kunstnere.

Den tredje klassifiseringen fordeles i overensstemmelse med styrefunksjoner,:

• analyse;
• beslutnings;
• evaluering;
• kontroll.

Ifølge den utførende enhet fremragende gruppe og personlige mål i organisasjonen.

Klassifiseringen også gjennomført:

• av bevissthet (imaginære og reelle);
• Reachability of (real og fi);
• hierarki (lavere, mellomliggende, øvre);
• Forhold (konkurrerende likegyldig og samvirkende);
• Objekt interaksjon (indre og ytre);
• meningsfylt (fungerende organisasjon vekst - hurtig, stabil, begrenset);
• av tidsfaktoren (langsiktig, mellomlang, taktisk).

En nærmere titt på den nyeste stilen klassifisering. I kjernen er den tidsperioden som er knyttet til varigheten av produksjonssyklusen.

Kortsiktige målene i organisasjonen. De må oppnås ved slutten av produksjonssyklusen og er vanligvis selges i et kalenderår. De er preget av konkret og detaljert i spørsmål om når, hva, hvem, og hvordan du skal utføre.

Mellomlang sikt målene i organisasjonen. De tjener til å justere kortsiktige og langsiktige prosjekter er vanligvis utviklet etter behov.

De strategiske målene i organisasjonen er oppnådd i fem år eller mer. Vi må huske på at ledere som fokuserer sin oppmerksomhet bare på de taktiske indikatorer, ignorerer langsiktige planer ofte lider økonomiske tilbakeslag. For eksempel selskaper som har muligheten til å sette lave priser, avhengig av en strategisk visjon om å øke markedsandelen, vil være i stand til å ta en ledende posisjon på grunn av kurset.

I et slikt system, er det ikke anbefalt å gjøre antagelser at fremtidige økonomiske resultater er nødvendigvis bedre enn tidligere. Det faktum at de strategiske målene i organisasjonen omfatter analyse av tilgjengelige utsiktene for selskapet, som har som oppgave - å finne trender, farer, muligheter, nødhjelp og så videre.

Men vi må huske på at langsiktig planlegging vil være i stand til å dekke omfanget av virksomheten i fem, ti eller flere år. Dessuten er dette tallet relativ. Siden hva som anses å være langsiktig for ett selskap kan være en taktikk til en annen.

Ved formulering av den klare er valgfri og skjønnsom bestemmelse av målet, dets tid, kvantitative, romlige karakteristika; personlig binding; hierarki og rang mål; mulige måter og metoder for å oppnå dem. I alle fall er det nødvendig at de er i overensstemmelse med hverandre: kort som trinn må være installert for å oppnå langsiktige, mellomlang sikt og korrigert.

Det er bare effektiv regel: de mer spesifikke og klart formulerte mål, jo mer reell vil bli utformet for å oppnå sin strategi.