Internasjonale prosjektledelse standarder

Hvis det er et problem for optimalisering aktiviteter, og spørsmålet om overholdelse vises for seg selv. Denne direkte virksomhet trenger, aktivt søker prosjektledelse teknikker. Prosjektleder minst andre som er interessert i å bekrefte din yrkeserfaring til kolleger og arbeidsgivere. Han ønsker å bevise sine kunnskaper og ferdigheter som PM en profesjonell og få betalt for dem et gebyr. I forbindelse med denne svært viktige prosjektledelse standarder. Tross alt, basert på dem, kan du utføre sitt arbeid og bevise sin egen profesjonalitet.

standarder

Standarder er ansett for å være normen og prøvene av gjenstander som er sammenlignbare med andre slike fenomener. Du kan også ringe dokumentet standarden, som spesifiserer regler, forskrifter og krav, for å vurdere samsvar med dem i arbeidslivet. Bare mellom den første og andre definisjonen er en viktig forskjell. De første tilsvarer den ideelle, og den andre inneholder kun en anbefaling om hvordan å nærme seg det.

Verden har mer enn et halvt århundre, holdt ulike design praksis. Derfor millioner av prosedyrene av denne art har blitt utført, inkludert de som bruker den unike løsning av ulike problemer. I denne sammenheng, og det er behov for å systematisere denne prosessen sin generalisering og forening. Derfor ble det til slutt en egen gren av ledelse, hvor det var en rekke prosjektledelse metodikk og standarder.

Først var det nødvendig å definere en felles terminologi og konsepter for å kunne få senere og oppsummere kravene til arbeid og sin kvalitet. Ledet utviklingen av ulike prosjektledelse teknologier. På denne bakgrunn er det logisk at det er et behov for å finne ut hvilke kvaliteter og ferdigheter en person må være engasjert i prosjektledelse, og hvilke skritt det tar å bli en vellykket leder.

typer standarder

Dermed var det et behov for å etablere institusjoner for å lære kontroll på dette området. I begynnelsen var alt gjennomført på nasjonalt nivå, og deretter skjedde med den internasjonale. Dermed er disse institusjonene samlet, akkumulert og strukturert erfaring til å forstå hvordan man skal håndtere et prosjekt, slik at det ga et konkret resultat. For å bestemme prosjektledelse standarder, ble analysert og syntetisert beste praksis. For å oppnå dette, bruker ledelsen to komponenter: objektet og subjektive. Som regnes som de enkelte prosjektene og hele selskapet, sammen med kvalifikasjonskravene til prosjektledere. Dermed var det metodiske løsninger for å:

1. Definere og forstå terminologien, gjenstand for aktiviteten i dette området og rollen til alle deltakerne i prosjektet.
2. Sikre utvikling og ledelse fagfolk som praktiserer utformingen type aktivitet og øke ytelsen og effektiviteten av disse prosjektene.
3. Under sertifiseringen er først og fremst en vurdering og bekreftelse av kvalifiserte fagfolk, og for det andre har selv evaluert praksis brukes av disse ansatte.

prosjektledelse standarder kan deles inn i fire typer: internasjonale, nasjonale, industri og virksomhet.

PMI Institute of Standards og

Utvikling av prosjektledelse teknologi begynte i Amerika på sekstitallet. Det ble påvirket av en rekke faktorer, høvding blant som ble offensive atom æra, konkurransen med Sovjetunionen for erobringen av plass og etablering av nye forsvarsstrategier. Det var en tid med store forandringer, og behovet for å etablere en prosjektledelse og å skape en universell modell for dette var rett og slett unektelig. Derfor, i 1969 USA skapte den første non-profit organisasjon Project Management Institute, som er engasjert i utvikling av standarder. Prosjektledelse basert på PMI standarder som holdes over hele verden og sysselsetter mer enn tre millioner fagpersoner på dette området.

Dermed ble opprettet den grunnleggende standard, basert på metoder for ledelse som et system av generalisert erfaring med vellykkede prosjekter, som regelmessig undersøkt av ansatte ved instituttet. Denne guiden , og det har blitt en nasjonal standard innen prosjektledelse i Amerika. Produktiviteten og suksess av denne standarden førte ham fra det nasjonale til det internasjonale nivå. Dermed i øyeblikket basert på PMI PMBOK standard prosjektledelse brukes av selskaper rundt om i verden. Og stadig utvikle nye versjoner av standarden, basert på vanlig samling av beste praksis og teoretisk kunnskap.

Interaksjon modell av prosjektledelse prosesser

prosjektledelse teori dannet grunnlaget for Guide PMBOK. Den er bygget på de viktigste aspektene av prosessen modellen og tar hensyn til alle faser av prosjektets livssyklus. I tillegg tar det i betraktning alle de funksjonelle områder av kunnskap knyttet til forvaltningsområdene og deres interaksjoner i forskningsfasiliteter. En viktig plass i standard tar forvaltningsplanen. Før var det en første utgave, Institutt tjue år å samle inn de nødvendige data og informasjon. Og allerede i 1986, har PMI utgitt første guide på grunnlag av sin forskning, som blir stadig bedre i samsvar med moderne trender. For tiden er det fem forskjellige utgaver som vellykket hjelpe næringsutvikling og representerer det amerikanske nasjonale prosjektledelsen standarder.

ISO-standard

Of course, i verden er det mange standarder som har kommet til verden nivå. Og hver av dem er en hard konkurranse om å få et sted for lederen av prosjektledelse teknologier. Det er en stadig utvikling av markedet for sertifisering og konsulenttjenester. Det taler om utsiktene for denne retningen. Og den største delen av markedet kan ta det selskap som får myndighet på alle nivåer - fra profesjonelle til verden. At det vil forholde seg til opplæring og sertifisering av fagfolk, utvikler seg som et resultat av deres konto.

ISO (ISO) er den eldste og mektigste internasjonal organisasjon dedikert til standardisering av praktisk talt alle områder av virksomheten og teknologi. Fordi hun er leder for standardisering på globalt nivå, har det rett til å innføre nye standarder i systemet, det som er, faktisk, er dens største forskjellen fra andre selskaper. Det er i stand til å gi seg feilfri kanaler for markedsføring, som bidrar til den byråkratiske siden av nesten alle stater. Faktum er at all mulighet for lederskap har gitt selskapet ISO 21500 prosjektledelse standard: 2012. Dette er en grunnleggende guide til prosjektledelse i de fleste av verdens land.

I motsetning til ISO 21500: 2012 fra PMBOK

Den første standarden i feltet av ledelsen i selskapet har etablert ISO i 2003. Det inneholdt de grunnleggende retningslinjer som kan sikre kvalitativ gjennomføring av prosjektet. Til tross for selskapets planer for massedistribusjon av dokumentet, ble de ikke berettiget. Derfor, i 2012, har ISO utviklet det nye dokumentet, i samarbeid med PMI. Prosjektledelse har nå blitt en standard lik sin konkurrent i mange aspekter. Dette er i hovedsak gjenspeiles i bevaring av konsistens og fullstendighet av produktet.

Viktige egenskaper for standard er som følger:

• valg av optimale måter å gjennomføre prosjektet, uavhengig av dens spesifikasjoner;
• et helhetlig bilde som er forståelig for alle deltakerne i prosjektet, noe som indikerer effektive styringsprinsipper og mekanismer;
• tilveiebringe en basis for å forbedre den konstruksjonspraksis;
• er fra en basis som kombinerer standarder for alle nivåer innen prosjektledelse.

Det viser seg at disse to standardene er svært like i innhold. Den mest omfattende analyse av forskjellen mellom prosjekter var den polske vitenskaps Stanislav Gashik fremhever alle forskjellene i standardisering av prosjektledelse.

standardisering retning ICB IPMA

IPMA International Project Management Association ble grunnlagt i Sveits i 1965. Hovedformålet med etableringen var å utveksle erfaringer mellom prosjektlederne i de forskjellige landene. Og i 1998, etablerte vi begrepet system for sertifisering av profesjonelle medarbeidere innen prosjekter. Det vil si, dette systemet skulle få en standard på grunnlag av noe som ville være å sertifisere kompetansen til eksperter. Dermed ble det utviklet standarden ICB, basert på tidligere erfaringer og tar hensyn til nasjonale krav til kompetansen til de fleste europeiske land. Samtidig har de fire-nivå modell av sertifiseringen er godkjent.

I motsetning til de som allerede er beskrevet bedrifts- og internasjonale prosjektledelse standarder, ICB IPMA tok sitt fundament strukturering erfaring, kunnskap og ferdigheter av lederne innen prosjektledelse. Hovedformålet er å sette internasjonalt aksepterte krav til kompetanse PM fagfolk. I øyeblikket er det tredje utgave hvor 46 elementer montert i tre grupper: teknisk, atferdsmessige kompetanse og samtykkende. Sistnevnte er uttrykt i evnen til å ta turen for å bygge effektive strategier som involverer alle interessenter.

Det ble også utviklet en skjematisk symbol formede øyne. Den viser alle gruppene. Guiden er ingen spesifikk beskrivelse av teknikker, prosesser eller verktøy for ledelse. Men denne metoden, den riktige tilnærmingen til kunnskap, ferdigheter og kommunikasjon. Men det kan hjelpe å avgjøre om søkeren for rollen som leder av republikken Moldova er klar til å ta kontoret og på hvilke områder det fortsatt behov for å utvikle.

Fra dette ser det ut til at det er diametralt forskjellige standarder, i forbindelse med hvor ulike tilnærminger til sertifisering. PMI sertifisering kan du få tittelen PMP, og internasjonale prosjektledelse standarder er det samme i dette tilfellet. Bli sertifisert i vårt land kan være i hovedstaden og St. Petersburg. Du må gå gjennom tre faser, nemlig: et intervju, bestå en eksamen og bestå pre-kvalifisering.

Hvis vi tar som utgangspunkt den følsomme driften av systemet, i tilfelle av den amerikanske metoden for orientering er et enkelt sett av kunnskap og konsepter. Men IPMA evaluerer virksomheten og personlige egenskaper til søkeren.

PRINCE 2 standard

En annen nasjonal prosjektledelse PRINCE 2-standarden ble utviklet i Storbritannia og er i dag brukes over hele verden. Men for å konkurrere med amerikansk lederskap, er han ikke i stand til, fordi det er en privat metode for visse typer prosjekter. På sin base fastsette klare instrukser som sikrer påliteligheten av effektiv gjennomføring av prosjektet. Til tross for den begrensede omfanget av standard, utviklet i England, er det fortsatt brukes mye nok. Bruken i IT-design, utvikling og lansering av nye produkter, i boligsektoren, i prosjektering og i offentlig sektor.

Metodikken omfatter basen sektorer, planer, organisering, kvalitet og risiko er blant annet. Ved anvendelsen av denne prosjektledelse kvalitetsstandarder for enkelte apparater må hele tiden følge nøye og følg den teknologien, som er svært detaljert og dypt beskrevet i metodikken. Det er en konstant justering av prosjektmiljø, generering av management produkter og støtte dem med dokumentasjon. Ofte brukt på syv prinsipper, temaer og prosesser. Dette gjør det mulig å oppnå visse resultater standarder for kvalitet prosjekter. Men det er en ulempe - ingen studier vedrørende forvaltningen av forsynings kontakt, interesserte og det er en rekke andre prosesser, som er beskrevet i den amerikanske internasjonal prosjektledelse standard.

Praksis utvalg og kombinert bruk av standarder

Det er også russiske nasjonale standarder som påvirker prosjektledelse. Det faktum at mange bedrifter foretrekker å bruke utenlandske standarder for sertifisering og forvaltning av sine prosjekter. Men på samme tid ulike statlige standarder utviklet for enkeltselskaper så vel som internasjonale standarder.

Med hensyn til justering av standarder, som uten ham i mange tilfeller rett og slett ikke kan klare seg uten. For eksempel bedrifter som bruker britiske standarder, krever ekstra metodikk som ligner på PMBOK. I sin tur, bruk av bare den amerikanske standarden fører til mangel på lokale metoder. Men ISO eller tilsvarende - prosjektledelse standard GOST R ISO 21500-2014 - i stand til å etablere konsise krav, uten å måtte tilpasse seg til spesifikke bedriftens krav. Generelt må bruk av noen metodikk tilpasse seg den ledelseskultur i organisasjonen, der den brukes.

konklusjon

Etter å ha undersøkt nesten alle de store internasjonale prosjektledelse standarder, kan vi trygt si at innenlandske standarder ikke gjelder i praksis, uten utenlandske tilsetninger. I sin tur, internasjonale standarder krever optimalisering og tilpasning til mentalitet og styringssystem i vårt land. Dermed gjenstår det bare å telle, det er det faktum at snart vil vi ha en modifisert lige standarder for å tilfredsstille behovene til virksomheten og prosjektledelse sfære. Men inntil det skjer, er det nødvendig å kombinere ulike standarder innen prosjektledelse for effektivt resultat av arbeidet til fagfolk i PM.