Stiler av Personalledelse

Enhver bedrift - er en del av den økonomiske og politiske system, er det ikke i vneshneorganizatsionnom vakuum. Alle stadier av utviklingen og etableringen av selskapet må være i samsvar med politikken til staten og sosiokulturelle etnisk gruppe. Filosofien til personalledelse av et bestemt selskap bør ikke komme i konflikt med de juridiske bestemmelser i staten, særlig med de rettsakter vedrørende rettigheter og plikter som en borger, på territoriet hvor foretaket er plassert. Grunnlaget for denne filosofien - charter av organisasjonen, det kollektive og de grunnleggende traktater, lokale bestillinger og bruksanvisningen. I tillegg til denne basen, må alle moderne manager på personalledelse kunne ta hensyn til nasjonale og regionale forskjeller, religiøse, etiske og moralske standarder , etc. Basert på den generelle organiseringen av ledelsesfilosofi, er personell ledelse stiler lagt.

Før vi begynner å se på former for ledelse ansatte, vil jeg gjerne bo på tilnærminger til menneskelig ressursforvaltning. Tilnærminger til ledelse personell vanligvis delt inn i to hovedkategorier: formell og personizovannye.

Formaliserte metoder:

1. Autokratiske (tvangsarbeid, mangel på noen forståelse, høy konflikt, offisielle, mangel på initiativ).
2. Teknokratisk ( process management ansatte fullt underordnet produksjonsprosessen, alle løsninger myndigheter er i beste interesse for produksjon).
3. Byråkratisk (streng overholdelse av alle instrukser og forskrifter, formaliserte HR prosedyrer, klarhet i stillingshierarkiet forhold).

Personizovannye tilnærminger:

1. Democratic (den ansatte ikke trenger å bli kontrollert, er han klar til å ta egne ansvarlige beslutninger og løse oppgaver, lojalitet styring holdning).
2. Humanist (Denne tilnærmingen gir en person en ansatt, hans interesser, de relevante bestemmelsene i selskap med sine livsmål i første omgang. Motivasjonen ansatte er avgjørende for effektiviteten i produksjon).
3. Innovasjon (denne tilnærmingen er anerkjent som den mest effektive blant alle andre metoder, det er basert på langsiktige mål å oppnå at ansatte har full frihet for handlingene til kreativitet Implementering av denne tilnærmingen er svært høy.).

Midler er også sosio-teknisk tilnærming der det sosiale systemet og den tekniske organiseringen av beslektede arbeids resultatene avhenge av sosial posisjon arbeideren.

Basert på denne klassifiseringen tilnærminger inkluderer følgende personell ledelse stiler.

1. Fokusert på oppgaven (hode setter underordnede oppgaver og mål, og deretter krever en streng og supereffektiv deres prestasjoner. Tvang er ofte gjort på bekostning av kjøreegenskaper og administrative byrder).
2. Student-sentrert (i første omgang for hodet -. Hans underordnede, deres interesser og bekymringer for Human Resource Management er basert på gjensidig tillit og samarbeid ledelse er resultatet av denne sammensveiset og vennlig personale.).
3. Autoritær (human resource management er under trussel om straff, og alle løsninger leder tar såle).
4. Demokratisk (med en demokratisk stil leder fatter vedtak, der det tas hensyn til synspunktene til underordnede hovedoppgave hodet -. Å bringe den generelle ideen om flere tilbys).

personell ledelse stiler er ofte blandet varianter, for eksempel, sympatisk-autoritativ, demokratisk Consultative Group Play stil, etc.