Tilnærminger til ledelse

Human resource management - en aktivitet rettet mot effekter på den personen eller teamet fokusert på å oppnå størst mulig samsvar ansatte evner og mål, betingelser, strategier i organisasjonen.

Grunnleggende tilnærminger til personalledelse:

1. Økonomisk.
2. Den organiske.
3. Humanist.

Økonomisk tilnærming til Human Resources

I dette tilfellet, i første omgang er det teknisk opplæring av personell, ikke ledelse. Disse tilnærminger til forvaltningen av disse prinsippene er:

• enhet av lederskap. Ordre gir bare ett hode;
• streng forvaltning hierarki;
• fast volumkontroll. Antallet underordnede må være slik at det ikke oppstår problemer med å koordinere og kommunikasjon;
• balansere mellom ansvar og myndighet.
• disiplin;
• likestilling i hvert enkelt nivå i organisasjonen;
• arbeidstakere interessert i å få det endelige resultatet.

Den organiske tilnærming til menneskelige ressurser

I dette tilfellet gir en spesielt tilnærminger til ledelse. Fokuserer på menneskelige ressurser. Organisasjonen blir sett på som en organisme som lever i miljøet og samhandle med det. I denne forbindelse, to analogier brukes. Takket være dem, har utviklet nye perspektiver på organisatoriske virkelighet:

1. Slike vilkår ble innført i sirkulasjon, som behovet, formål, motiv, fødsel og modning, aldring og død av organisasjonen.
2. En modell av organisasjonsstruktur ble tatt av den menneskelige hjernen. Dette gjorde det mulig å vise den i form av deler som forbinder styreledningene, kontroll og kommunikasjon.

Humanistisk tilnærming til menneskelige ressurser

Denne trenden har blitt særlig populært de siste årene. Nøkkelen idé, som er bygget på grunnlag av data management tilnærminger - verdier og organisasjonens mål, prinsipper for atferd og hvordan man skal håndtere ulike situasjoner, skal være klar og tilgjengelig for alle deltakere i arbeidsstokken. Alt dette kalles organisasjonskultur. Det kan være i den enkelte organisasjon sine egne. Det avhenger av ideologi sosiale fellesskap, lover og hverdagslige ritualer, verdier som ligger i en bestemt samfunnet.

I dagens samfunn er det blitt mer merkbar innvirkning på den kulturelle konteksten av organiseringen av arbeidet og personalledelse. Et slående eksempel på dette er Japan. Sine tilnærminger til forvaltningen av roten er forskjellig fra den europeiske. Hovedaktiviteten av lederne for japanske selskaper - å øke de ansattes produktivitet. Til sammenligning har de fleste av de amerikanske og europeiske ledere satt seg ett mål - å gjøre en fortjeneste med minst mulig anstrengelse.

De karakteristiske trekk ved japansk styringssystem:

1. garanti for sysselsetting for hver ansatt og etablering av en stiftelse situasjon. Ingen trussel om oppsigelse, var det en reell mulighet for karriere vekst. Alt dette er en utmerket incitament for ansatte. I tillegg er det en levetid sysselsetting system. På hvert selskap har utviklet et system av avgifter, bonuser og så videre for arbeidet tid. Folk er interessert i materialet, slik at de ikke bytter jobb.
2. Ledelsen er basert på informasjon. Innsamling og systematisering av data øker produksjonseffektivitet.
3. Fokus på kvalitet. Den viktigste oppgaven i forvaltningen av produksjon - datainnsamling og kvalitetskontroll.
4. Ubetinget nærvær av ledelsen ved bedriften i løpet av dagen.
5. Åpenhet og felles verdier. Generell informasjon base for alle nivåer av ansatte. Dette øker forståelse og forbedrer ytelsen betydelig.