Analyse av økonomiske resultater i selskapet: konkurransedyktig ytelse

Moderne analyse av de økonomiske resultatene i selskapet utvilsomt må ta hensyn til indikatorer som selskapets konkurransekraft i markedet. Konkurransefortrinn aktivere bedrifter å tilby markedet et produkt som forbrukerne er villige til å kjøpe og betale penger for det.

Blant de former av disse fordelene for å bli inkludert i analysen av kostnadene ved produksjonen ved anlegget, bør vi nevne følgende:

1) stabilitet av makroindikatorer i landet; fordel i produksjon, arbeidskraft og økonomiske ressurser; stimulere etterspørselen etter disse produktene; virkningene av "omfanget av produksjon", "aktivitet og produksjon erfaring"; "Fleksibilitet" enterprise;

2) fordelene ved teknisk og teknologisk art;

3) struktur fordel, og gir mottak synergistisk effekt ;

4) fordelene av markedet infrastruktur;

5) fordelene med markedsføring karakter, bestemt av nivået på enterprise software markedet informasjon;

6) fordeler, basert på hensyn til virkningen av demografiske endringer på de deler av markedet;

7) lovgivende fordeler;

8) fordeler basert på klimatiske og geografiske forhold.

Som det fremgår av analysen av de økonomiske resultatene for virksomheten, den viktigste koblingen av dannelsen av disse fordelene er utviklingen av sin konkurransestrategi. Hun integrere mikroskopisk samspillet mellom alle komponenter i økonomien, løse problemet med oppnåelse av strategiske mål av markedet forvaltningsselskaper til å tilpasse seg nye markedskrav og vilkår for konkurransefortrinn. Likeledes formulere konkurransestrategi gjør det mest effektivt å gjennomføre en analyse av produksjonskostnader og fordele begrensede ressurser i bedriften på områdene ledelse, ta hensyn til endringer i markedet miljø.

For å forbedre resultatet av virksomheten er nødvendig å velge en av de progressive strategi, spesielt der analysen bør ta hensyn til de økonomiske resultatene av virksomheten. Her er noen av disse strategiene:

1. kostnadslederskap, som er basert på reduksjon av produksjonskostnadene ved å minimere lønn i bedriften og redusere produktpriser. Denne strategien tar hensyn til produktivitet og er vanligvis forbundet med effekten av "erfaring kurve".

2. Bred differensiering realisert av ulike former for markedsaktiviteter. Produktdifferensiering funksjoner kan ta form av bilde, utseende, etc.

3. Optimal kostnad - gjør det mulig for selskapet å tilby kunder til sine produkter for å føle sin verdi gjennom bruk av en kombinasjon av ulike parametere av differensiering.

4. Fokusert (teknologi nisjer i markedet) er fokusert på et smalt segment av markedet hvor selskapet er dominert av lavere kostnader.

5. strategi fokusert differensiering - er ment å øke differensiering av produkter som best oppfyller smak og krav fra kundene til en bestemt markedssegment.

En gjennomgang av erfaring i å implementere disse strategiene, bør søknaden være ledsaget av nøye overvåking av dynamikken i suksessen til selskapets tilstedeværelse i markedet. Analyse av økonomiske resultater for selskapet i dette tilfellet bør fungere som det beste verktøyet for overvåking og utvikling av korrigerende tiltak som kreves for selskapet å opprettholde et høyt nivå av konkurranseevne både i det innenlandske forbrukermarkedet, samt i tilfelle av gjennomføringen av internasjonal økonomisk aktivitet.