Moderne personalledelse modell

Bruk av human resource management-modeller er ment å øke produktiviteten, mengder ferdigprodukter. Det finnes en rekke oppgaver som kan og bør løses ved riktig valg av personell ledelse modell:

- forbedre produktiviteten og kvaliteten på arbeidskraft komponent;

- etablering av "mest produktive" kvalifisering personell struktur ;

- bearbeiding gjennomførbar og sammenhengende team;

- opplæring av personell ;

- stimulering og motivasjon til å arbeide ;

- bedre organisering av arbeidskraft;

- optimalisering av ressursene i staff;

- automatisering av personell dokumenter og så videre.

Modellering av personalsystem gjør det mulig å modellere økonomiske prosesser i bedriften. Men den første typen modellering var det vanskeligste, fordi det er vanskelig å forutse og forutsi. Organisasjonen ansatte - det er ikke bare antall sysselsatte i produksjonsprosessen, fordi hver ansatt har sin egen karakter, deres behov og deres evne til å fungere. Derfor, den viktigste hensikten med enhver simulering er å vurdere sikkerheten i bedriften menneskelige ressurser og effektiviteten av deres bruk.

Den klassiske modellen av personalledelse: autoritær, demokratisk og liberalt. Disse tre modellene i sin rene form er nesten ikke der, så vi anser den moderne klassifiseringsmodell som skiller tehnokrakticheskuyu gruppe, økonomisk og moderne. Før du gir en detaljert beskrivelse av disse modellene, se på de ulike typer kontroll.

Målstyring innebærer desentralisert organisasjon ledelse og vilje til å oppnå konkrete resultater. Slik kontroll gir for en endring av tenkning i laget, når det legges vekt på ansatte motivasjon, kontinuerlig samarbeid og gjensidig hjelp i å oppnå disse målene.

Styring gjennom motivasjon er basert på valg av en effektiv motivasjonsmodell, et sunt moralsk og psykologisk klima i team, utvikling av menneskelige ressurser. Populære motiverende modell: den rasjonelle, selv modell og modell for eierskap.

Rammeverk forvaltning basert på økende nivåer av tilfredshet med arbeidskraft, bedriftens lederstil, ansvar, initiativ og selvstendighet ansatte.

Gjennom delegering av ledelse - det er en mer moderne modell av personalledelse, der de ansatte er opptjent med alle krefter i vedtakelsen og gjennomføringen av beslutninger. Naturligvis har beslutningsprosesser visse grenser, og hver ansatt har klare mål og målsettinger. Ansvar for handlingene og resultatet er klart avgrenset.

Deltakende forvaltning krever aktiv medvirkning i selskapets anliggender, der ansatte deltar i beslutningsprosessen, selvkontroll produktkvalitet, ressursbruk, lønnskostnader, etc.

Entreprenør ledelse, iboende, - entreprenøriell aktivitet i organisasjonen, samarbeid av flere bedrifter innen samme firma.

Separat bevilge krisehåndtering modeller som har en helt annen design prinsipper.

Dermed moderne modell av personalledelse:

1. Teknokrati (Teknokrati brukte kontrollmetoder arbeid er karakterisert ved ytelse, ekstern styring, og personlig avhengighet).

2.Ekonomicheskaya (basert på motivasjon, initiativ og kollektiv kontroll).

3. Modern (viktigst for denne modellen - kreativitet, engasjement, ledelse og samarbeid).

Hver modell har sine fordeler og ulemper ved menneskelig ressursforvaltning, styring modell idalnoy inntil suschestuvuet.